Avantages Et Limites E La Bancassurance

histoires, partage des opinions, etc. La publicité En fait, on constate une augmentation des dépenses en pub sur les médias sociaux, qui dépassent les 9 milliards de dollars à l’international. En 2013 11.7% des dépenses publicitaires en ligne des E-U se font sur les médias sociaux. L’innovation des modèles publicitaires sur les réseaux sociaux peut s’illustrer notamment avec les publicités Facebook premium dans le fil d’actualités ou l’ouverture du programme de promotion twitter aux petites et

comités et réunions organisés par la Direction Chapitre 3 : L’animation et support commercial Particuliers et Professionnels 1- La qualité 2- Commercialisations des produits a- La monétique b-Offre packagée c- Bancassurance d-Banque à domicile 3- Le sponsoring Conclusion Introduction Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements

......................................................................... 15 2. le chèque guichet ........................................................................................... 15 -3- BMCE-BANK Rapport de stage Section 3 : la bancassurance...................................................................... 16 PARAGRAPHE 1 : l’épargne assurance............................................................................. 16 1. BMCE retraite ......................................

................................................................... 15 2. le chèque guichet ........................................................................................... 15 4. BMCE-BANK Rapport de stage - 4 - Section 3 : la bancassurance...................................................................... 16 PARAGRAPHE 1 : l’épargne assurance............................................................................. 16 1. BMCE retraite ......................................

............................................................. 12 1. Crédit : ..................................................................................................................................................... 13 2. Bancassurance: ........................................................................................................................................ 13 3. Cartes bancaires: ...........................................................................

BMCI………………………..……………………………………………….6 e) Organigramme de l’agence BMCI Berrechid………………………………………8 I. Les principaux produits bancaires……………………………..…………….9 a) Les comptes bancaires……………………………………….………………………………9 II. Les services de la BMCI…………………………………………………………….12 a) Front office………………………………………………………………………………………12 b) Service des remises chèque et LCN……………………………………………..……14 c) Back office………………………………………….……………………………………………15 d) Service clientèle……………………………………..………………………………………..15 e) Autres services……………………………

de façon constante pour démontrer sa fiabilité. - Echange d’informations : des informations cohérentes constituent une condition indispensable à toute prise de décision. L’échange d’informations pouvant être utiles au partenaire représente un avantage indéniable pour les deux parties et constitue une preuve de confiance. - Flexibilité : les transactions économiques sont généralement fondées sur des accords plus ou moins formels entre les parties concernées, avec pour objectif d’anticiper des

assurance voyage á l’étranger. - Un investissement : C'est le cas des clients, particuliers ou entreprises, qui désirent faire fructifier leur capital dans des produits de capitalisation comme l’assurance vie ou d’épargne comme les plans de retraite. e. Le choix d'une compagnie d’assurance : Après la reconnaissance du besoin, le consommateur peut s'engager dans la recherche d'informations sur les moyens de satisfaire ce besoin. Cela dépend de l'individu et du cumul d'informations et d'expériences

cadres et les gestionnaires. - Gorton et Rosen (1995) constatent que sous réserve que le système bancaire soit sein, les cadres et les gestionnaires des banques détenant des avantages non salariaux ont tendance à agir d'une manière plus adverse au risque que les cadres et gestionnaires ne bénéficiant pas de tels avantages. Cependant, afin de traiter de manière plus pertinente la question du «gouvernement des banques», il faut prendre en compte la spécificité de ces établissements par rapport aux

stage : Mlle Houria Eljadiri Chapitre I : Partie 1 : RMA WATANYA A- Présentation B- Historique C- Missions et Objectifs D- Organisation de la RMA WATANYA E- Organigramme I- Présentation de la compagnie RMA WATANYA : A- Présentation | | |Raison sociale