Avantages Limites Financement Externe Direct

est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à

Concentrées dans le Moyen Orient et l’Asie du sud-est (Bahreïn, USA, Europe), le total des avoirs s’élève a plus de 250 milliards de dollars avec une croissance de plus de 15% par ans. Les facteurs qui ont amené la BDL à s’intéresser à ce nouveau type de financement se traduisent tout d’abord par les changements comportementaux de la société algérienne. Une partie de la population ne voulant plus utiliser les services issus des banques conventionnelles en refusant d’avoir des relations avec les banques, la

aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE signifie qu’une entreprise doit se soucier non seulement de sa rentabilité et de ses résultats financiers, mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. Elle doit également être plus attentive aux attentes de ses parties

Absorption = c’est une forme de croissance externe de l’entreprise qui consiste pour l’entreprise A a acheté l’entreprise B, cette dernière disparaissant en tant qu’entité juridique. Abus de domination = c’est une pratique réprouvée par le Code du commerce qui consiste pour une entreprise à utiliser son pouvoir pour fausser le jeu de la concurrence sur un marché. Actif = c’est la description de l’ensemble du patrimoine d’une entreprise : outil de production, stocks, créances et liquidités Administration

production et de consommation, l’apparition d’une homogénéisation partielle des modes de vie et de consommation de certains produits (alimentation, textile, habillement…), génératrice d’économies d’échelle. Enfin l’exportation, comme l’implantation directe à l’étranger, permettent de compenser la saturation progressive de la demande dans les marchés domestiques (biens d’équipement des ménages en Europe par exemple). * Des opportunités financières liées à différents facteurs : * Le coût

développer des équipements de production utiles renforcer la capacité de négociation mettre en œuvre une politique de R&D efficiente Grâce à ses atouts, la croissance réduit la pression de la concurrence subit par l’entreprise en lui apportant un avantage concurrentiel qui peut satisfaire le besoin de sécurité existant dans toutes organisations. I/ La croissance interne La croissance est dite interne ou organique si elle résulte du développement de l’activité propre de l’entreprise. C’est

Financement désintermédié : avantages et inconvénients. Introduction : A partir de la fin des années 1970 dans les pays anglo-saxons et des années 1980 en Europe Continentale, on assiste à un bouleversement des systèmes financiers qui résultent à la fois de décisions privées des institutions financières et des pouvoirs publics. Plusieurs facteurs sont à la base de la mutation financière : • le passage au flottement généralisé des monnaies en 1973, ainsi la fluctuation des cours du change

Couppey-Soubeyran J. et de Boissieu Ch., 2006, Le système bancaire et financier, de Boissieu Ch. (dir.), Les systèmes financiers, Economica, 2ème édition. Chapitre 2. • Lectures conseillées : – Capelle-Blancard G. et Couppey-Soubeyran J., 2003, Le financement des agents non financiers en Europe, Economie et Statistique n° 366. – Chevallier-Farat Th., 1992, Pourquoi des banques ? Revue d’Économie Politique 102(5). – Plihon D., Couppey-Soubeyran J. et Saïdane D., Les banques acteurs de la globalisation

Grandes fonction de l’entreprise Introduction Objectifs Savoir décrire le but ou l’objet de la gestion Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ?

: La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat