Avantages Mdd

comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Segmentation stratégique Synergies Innovation Niveaux de stratégie SBU (Strategic Business Unit) Stratégie business Stratégie corporate Areva : un champion français au coeur du nucléaire auteur(s) : Régis DUMOULIN

secteur agro alim : Danone, yoplait et innocent (vace a boire), Lu(biscuits), ben and jerry’s (les givrés), les MDD, bonne maman Positionnement intelligent permet de rentrer dans le cercle fermé des géants de l’ultrafrais Alliée qualité et jeunesse (slogan), originalité du produits, des mots. => se démarquer d’un marché à forte concurrence. startégie de niche et segment précis Avantage concurrentiel : qualité des produits Stratrégie de différenciation par rapport concurrents Positionnement

qui crée un avantage concurrentiel défendable. Marketing Opérationnel : Dimension Acton de la démarche : on s’appuie sur des politiques prix produit distribution et communication [pic] |Croissance Intensive |Croissance Extensive |Croissance par Diversification | |Pénétration du marché |Amont |Concentrique | |Ex: grande distri MDD

sont des facteurs clefs qui marquent ce secteur. En effet les entreprises sont de plus en plus innovantes et proposent des produits chaque mois afin de rester compétitif. Il est primordial de préciser que les avancées technologiques présentent un avantage compétitif important dans le secteur du petit électroménager, une partie conséquente des bénéfices des fabricants étant dédié à la recherche et au développement des produits. La différenciation quand à elle incitera les consommateurs à renouveler

Frein du fournisseur qui trouve l’enseigne insuffisamment chic Création des mdd décathlon (choix par défaut) Après 10 ans croissance CA grâce à 1/3 par les MDD La stratégie par défaut devient la stratégie majeure Création de marque

Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

basée sur l'offre : - primauté de l'individu rationnel - supériorité de l'économie de marché – limitation du rôle de l'Etat (justice, défense, sécurité) Les auteurs classiques (18ième siècle) - Adam SMITH : théorie de la main invisible (+ avantage absolu) - Jean-Baptiste SAY : l'offre crée sa propre demande : les consommateurs utilisant l’intégralité de leur revenu, pour stimuler la croissance, il faut stimuler l’offre. - David RICARDO : spécialisation des Etats dans l'échange : théorie

classiques. Adam Smith a développé la théorie des avantages absolus. Pour lui, une nation a intérêt à se spécialiser dans la production de biens qu’elle peut réaliser a des coûts moins élevés que l’étranger, les exporter et a contrario, importer les biens pour lesquels les coûts sont plus élevés que l’étranger. Cette nation posséderait donc un « avantage absolu » dans sa production de biens. David Ricardo, lui a inventé la théorie des avantages comparatifs. Il compare deux pays : l’Angleterre et

protection et la défense très actives de l'appellation. Avantage comparatif : Monopole international dans la production de champagne. Le mot « CHAMPAGNE » est protégé, ex : ville suisse appelée champagne et qui ne peut vendre ses cépages locaux au nom de champagne, ou YSL qui a du rebaptiser un parfum appelé « champagne » sous le nom de « ivresse ». Il s’agit d’un savoir faire ancestral depuis le 9ème siècle, la France a donc un avantage comparatif dans la production de champagne. Le champagne

Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1) 2. Identifiez pour chacune de ces stratégies les conditions de leur réussite. (Doc. 2) 3. Identifiez les avantages et inconvénients de chaque stratégie. Vous organiserez votre cours de la façon suivante : A/ La stratégie de domination par les coûts Questions 1, 2, 3 B/ La stratégie de différenciation Questions 1, 2, 3 C/ La stratégie de focalisation