Avantages Segmentation Lvmh

pied, en se dirigeant dans l’autre direction on rencontre l’opéra Garnier à 600 mètres, les Galeries Lafayette à un peu plus d’un kilomètre, tout comme les Grands Boulevards. De nombreux sièges de sociétés telles qu’Allianz, Banque de France ou encore LVMH se trouvent également à proximité de l’hôtel. De nombreuses stations offrent de multiples lignes de métro et RER dans les 5 minutes à la ronde (Louvre Rivoli, Pyramides, Opéra, Bourses) rendant l’accès à toutes destinations plus pratique. L’hôtel ne

au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 12 12 13 III.2 Mix Marketing A) B) C) D) Produit Prix Distribution Promotion des ventes 13 13 13 14 14 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 15 16 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde

marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation 12 B) Ciblage 12 C) Positionnement 13 III.2 Mix Marketing 13 A) Produit 13 B) Prix 13 C) Distribution 14 D) Promotion des ventes 14 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________

cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing 10 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 13 III.2 Mix Marketing 13 A) B) C) D) 13 13 14 14 Produit Prix Distribution Promotion des ventes CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 1 Implantation

portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des

Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem

France Telecom pour des activités hors téléphonie mobile, telles qu'internet; e) Eaton holding : holding détenant plusieurs entreprises industrielles dans le domaine des transports et de l'énergie électrique aux États-Unis ainsi qu'en Europe. f) LVMH : holding détenant plus de 50 marques dans le secteur du luxe (parfums, cosmétiques, maroquinerie, vins et spiritueux...). Son Président Directeur Général est Bernard Arnault . g) Pinault-Printemps-Redoute : créée par François Pinault et actuellement

difficiles à imiter tel qu’une technologie, un savoir faire, une clientèle, une marque prestigieuse, ou un emplacement favorable. Caractéristique de l’industrie du luxe où toute création ex-nihilo est désormais très risquée. Ex : la bataille entre PPR et LVMH pour le contrôle de GUCCI. ➢ Les acquisitions opportunistes : revente et réalisation de plus-values financières Amélioration de la gestion de la cible Acquérir une entreprise peut permettre à l’acquéreur d’améliorer la productivité de

Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit

avoir une utilité matérielle (voiture, vêtement) ou immatérielle (logiciel, moteur de recherche) et donc de répondre à un besoin ou créer un besoin. Parfois les marques sont distinctes des entreprises qui les possèdent, comme Louis Vuitton avec LVMH. Il y a également les marques des grands distributeurs dites « sans marques » qui regroupent une grande gamme de produits à des prix moins chers. Ces mêmes distributeurs ont également crées des marques « label » comme « reflets de France », associées