Avantages Segmentation Lvmh

avoir défini le champ et le contenu. Nous présenterons également les nouveaux enjeux auxquels les distributeurs doivent faire face : • Les consommateurs sont plus exigeants et leurs besoins, multiples et complexes ; leur comportement met à mal les segmentations traditionnelles. • Le consommateur d’aujourd’hui n’est plus seulement un simple acheteur : il a besoin de relations et de considération, réalités quelque peu oubliées par une distribution de masse qui n’a pas toujours su combiner productivité et

matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition et classification des produits 2. Le cycle de vie des produits 3. Le cycle de vie des marques 4. Le mix-Produit et positionnement Exercices

recruter, afin d’éviter la fuite du personnel. Il peut également être attractif de montrer aux futures recrutées les bénéfices de travailler dans cette maison de prêt-à-porter et pas une autre. Il est ici question de mettre en évidence les nombreux avantages (en nature notamment), la culture d’entreprise et l’esprit d’équipe qui règne. Il faut également valoriser le dynamisme de l’entreprise, les possibilités d’évolution, les différentes carrières possibles… Une rémunération comprenant une petite

honnêteté Valeurs identitaires innovation, proximité, qualité Top 10 des valeurs d’entreprises a l’international Qualité Innovation Satisfaction client Intégrité Et montée en puissance des valeurs sociétales LES CIBLES VISEES Critères de segmentation : La structure est ce que je m’adresse a tous les salaries du groupe ? a toutes les filiales ? La localisation géographique monde entier ou uniquement dans un pays ou une région ? L’organisation est ce que je m’adresse aux acheteurs uniquement

preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars.

et dans les formes requises; Dont la vérité ou l’autorité ne peut être contestée. Émergence: Se qui commence à apparaître. Émancipation: S'affranchir, acquérir de l'indépendance. Ostentation: Mise en valeur excessive d'une qualité, d'un avantage. Consommation Ostentatoire: S'est une consommation destinée soit à montrer un statut social, un mode de vie ou une personnalité, soit à faire croire aux autres que l'on possède ce statut social, mode de vie ou personnalité. Masstige: Désigne

du marketing « classique »? En rien ! C’est un cycle d’analyse du marché interne et externe, d’analyse des attentes, de développement des produits et des services, et de « commercialisation » de ces services auprès d’un public ciblé, issu d’une segmentation précise. Vente, commercial, produit, prix, distribution : autant de mots qui semblent très éloignés de la réalité de la fonction RH. Et pourtant… A priori loin des réalités RH, ce mémoire permet de se rendre compte que toutes ces dimensions sont

secteurs sont répartis de la façon suivante en fonction du C.A. : Figure n°3 : La segmentation du secteur du luxe mondial : [pic] On peut noter que plus de la moitié du secteur du luxe est dominée par la catégorie "Mode et accessoires" à hauteur de 54%. Les principaux acteurs du marché se répartissent de la manière suivante : |Les grands groupes |- LVMH : Louis Vuitton, Loewe, Moët & Chandon, Hennessy, | |

BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale

........ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques.......................................................................... 9 3. Les consommateurs ............................................................................................ 10 4. Les prescripteurs .................