Aventis

francs CFA, une centaine d’employés toutes catégories confondues, avec une production annuelle de 4,4 millions d’unités vente. CIPHARM, c’est aussi un capital de 600 000 000 de FCFA répartis à l’origine comme suit : 52 % aux maisonsmères que sont Aventis et Sanofi-Synthélabo et les 48 % reviennent aux grossistes et pharmaciens privés ivoiriens. Depuis novembre 2006, des bouleversements au sommet de l’Entreprise ont conduit CIPHARM à affirmer sa propre et vraie identité en devenant une entreprise ivoirienne

Sécurité Sociale, il nous semblait intéressant de nous poser certaines questions quant à l’industrie du médicament. Comment fonctionne-t-elle ? Les faits d’actualités nous informent de fusions : Sanofi Aventis, issu de l’union en 2004 du groupe français Sanofi-Synthélabo et du groupe allemand Aventis, chacun étant lui-même issu de nombreuses autres fusions. Ce groupe français, est aujourd’hui classé cinquième mondial, derrière des noms tels que Johnson et Johnson ou Pfizer pour ne citer que les plus

pas. À l’étranger, certains bureaux ont été regroupés sous le même toit. Enjeux les échos Mai 2005 La croissance de l’entreprise 41 6 Premiers résultats prometteurs pour Sanofi-Aventis Six mois seulement après l’OPA (Offre Publique d’Achat) mouvementée de Sanofi-Synthélabo sur son concurrent Aventis, le nouveau géant français de la pharmacie affiche des résultats prometteurs. Le bénéfice net atteint 5,2 milliards d’euros, en hausse de 17,9 %. Et le chiffre d’affaires s’inscrit en hausse

Idée n°1 : L’industrie pharmaceutique dans le monde. C’est un oligopole, c'est-à-dire constitué de quelques laboratoires. Ce secteur très concentré s’appelle le « Big Pharma ». Parmi les principaux groupes, il y a l’américain Pfizer, le français Aventis et l’anglais Glaxo. L’industrie du médicaments a connu depuis une dizaine d’année une très forte concentration qui s’explique par les raisons suivantes : * Faire face aux aléas de la rentabilité (échéance des produits phares, retrait d’un médicament)

- spécialisé dans les médicaments de demain • 250 centres de production en France • Variété des produits, des techniques et des marchés Industrie du médicament peu concentrée (France qu’au niveau mondial) •  Prédominance du nouveau groupe Sanofi-Aventis en France en 2005(16% de part de marché). Le marché du médicament Les entreprises de l'industrie pharmaceutique 2006 : 337 entreprises industrielles (1 000 dans les années 50) 233 entreprises consacrées strictement à la biotechnologie Causes

alors après des études on constate que la clinique dar Salam dispose de plus de 400 fournisseurs de différents secteur (médical .. ) Parmi les fournisseurs les plus engagé avec la clinique dans ses affaires on trouve : Dismidic, cooper, sterifil, Aventis, maphar, promo pharm, promamec. Relations de Clinique avec les banques Clinique dar Salam comme toutes les sociétés ou entreprises a des relations financière qui les relient avec une ou plus plusieurs banques. Clinique dar Salam vu

ainsi d’éviter le ralentissement de la croissance. L’état peut permettre aussi la fusion d’entreprises pour ainsi améliorer leur production et leur compétitivité afin de faire face à la mondialisation, ce qui à été le cas de la fusion entre Sanofi et Aventis, car l’état désire favoriser l'émergence d'un champion français de l'industrie pharmaceutique. Cette intervention de l’état a entravé les règles du libéralisme, mais pour l’état, cette fusion avait un intérêt national, qui a permit de placer le groupe

nouvelles propositions pour satisfaire la clientèle. Atlantis a le privilège d’organiser des voyages à des clients de prestige comme Mr Gorge Soros et son conseil, des musées comme le musée Field de Chicago ou le Smithsonian, tout comme A&K, Aventis, etc. Ou encore le tournage pour le magazine « Sports » de sa collection maillots de bain 2001. Elle a de même expérimenté dans les voyages à petits budgets. Aussi a t’elle organisé des croisières spéciales pour Abercombie & Kent et beaucoup d’autres

Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip | P. 36 |

imprécise sur des points tels que la définition du contrôle interne ou le degré de l’absence d’un référentiel de contrôle interne reconnu. Exemples de sociétés françaises directement concernées par la loi Sarbanes-Oxley : Alcatel Alstom Aventis AXA France Telecom Publicis Rhodia Rhone Poulenc OverseasLimited Sodexho Alliance STMicroElectronics Suez Technip Thomson Total Veolia Environnement Vivendi Universal Danone Sanofi Synthélabo Par ailleurs, En Europe, 306 sociétés sont directement