Aventis

frais de développement ont un impact de 148M€ sur les capitaux propres de Valeo, part du Groupe. Exemple Sanofi-Aventis : Impact des IFRS sur le traitement de l’acquisition d’Aventis au 20/08/04 * (Source Passage aux IFRS – Conférence Call : 14 avril 2005) - Activation de la R&D acquise: Activation de la R&D acquise de l’ex Aventis : • • • • Immobilisations incorporelles relatives à Aventis : R&D relative aux SME d’Aventis : enregistrée en normes françaises D’où impact sur les capitaux propres CP au

ADWYA en 1989 et elle reste jusqu’ à aujourd’hui l’activité principale en terme de chiffre d’affaire. Depuis sa création, ADWYA a su développer des partenariats avec des laboratoires internationaux de référence (les laboratoires Glaxo Smithkline GSK, Aventis et Sanofi actuellement) Dés lors la société ADWYA conclut un contrat de fabrication sous licence avec un commettant, ce dernier l’accompagne durant toute la phase d’investissement et mise en place du processus, en passant par la formation du personnel

négociations avec les fournisseurs. Le tableau suivant présente les principaux fournisseurs du marché pharmaceutique au Maroc : Sociétés C.A En millions de dirhams Effectif COOPER MAROC 1 170 780 1 111 LAPROPHAN 1 150 000 730 SANOFI – AVENTIS MAROC 974 485 421 MAPHAR 896 088 460 SOTHEMA 686 200 NC STE PHARMACEUTIQUE DE REPARTITION 611 021 50 BAYER MAGHREB 583 941 294 ROCHE 532 000 100 UNION GENERALE PHARMACEUTIQUE 397 923 130 LABORATOIRES PFIZER 353 858

Tuyauterie, Réseaux fluides | Mais également : 3M, ARCELOR, DACIA (Roumanie), FIAT, FORD, FRANCAISE DE MECANIQUE, LISI, LABO SERVICES, NISSAN, OPEL, SOFRASTOCK, SOMACA (Maroc), SOVAB, USINOR, WOLSVAGEN, SANOFI AVENTIS, CHAUFFAGE URBAIN DE PARIS (CRAM), HOPITAUX DE PARIS, GDF SUEZ, MAIRIE DE PARIS, CPCU (Compagnie Parisienne de Chauffage Urbain). Les concurrents : TUYAUTERIE : 1. E.M.T.I 2. CATS 3. E.I.M.I 4. SODEC Industrie PROTECTION

these actors take advantage of the know-how and the credibility which characterize care and pharmaceutical world, and could get a determinant rank in the market. Brands and laboratories to know are for instance Pierre Fabre with Klorane, Sanofi-Aventis with Lipofactor, Phytomer and Décléor. • Independent cosmetics’ makers They strongly stimulate the market by adapting their offer to men, but their diffusion stay confidential. To become strong, this group needs distributors to give visibility

cuirs 5 Produis chimiques organiques 4 Laits, œufs, miel 4 Céréales 3 Les secteurs porteurs et la présence française Secteurs Présence française 1. Grande distribution Casino (Disco, Devoto, Disco) 2. Santé Institut Pasteur, Sanofi Aventis, Virbac 3. Agroalimentaire Danone (Salus, Fort Masis) Sodexo, Bonprole 4. Automobile Renault Trucks, Faurecia 5. Cosmétiques L’Oréal, Pierre Fabre, Ulric de Varens Un peu plus d’une cinquantaine d’entreprises françaises sont présentes en

technique. La frontière établie par l’OMS entre les faux médicaments et les génériques, produits localement avec le même principe actif que des médicaments de marque encore sous protection de la propriété intellectuelle, paraît parfois floue. Sanofi-Aventis s’est ainsi indigné de l’apparition du médicament Plarax au Vietnam. Ce dernier présente les mêmes vertus - et le même emballage - que son Plavix… Cette confusion explique peut-être le fait que le FSP Mékong a finalement préféré que l’OMS ne se joigne

d’une Certification Assurance Qualité (QUALIBAT) 1999 : obtention d’une nouvelle qualification nationale Qualibat n°2212 « béton armé technicité supérieure » et conquête de nouveaux clients de prestige : BIO-MERIEUX, MERK LIPHA, HMR AVENTIS, Clinique Protestante de Lyon, ENS de LYON… 2003 : FONTANEL fête son 40ème anniversaire. 175 personnes Chiffre d’affaires de 38 M€HT Moyenne d’âge : 39 ans | |En 1990

157 | 62 | 9 | BPCE | Banque | 76.464 | 71 | 10 | Peugeot | Automobile | 67.297 | 94 | | | | | | Le résultat : Rang | Nom | Activité | Résultat en M€ | 1 | Total | Pétrole | 8.447 | 2 | BNP Paribas | Banque | 5.832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 | 10 | Vinci

donner à notre offre, par rapport aux produits concurrents. Être simple Être pertinent Géraldine Michel Être différenciant Être crédible Stratégie de marque Virgin Bic Nike Renault 3M Danone Géraldine Michel Alcatel L’Oréal Aventis La marque La marque est un nom, un terme, un signe, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et les services d’une entreprise et à les différencier des concurrents Géraldine Michel La marque QUEL