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guarantees of future performance. Actual results may differ materially from the forward-looking statements as a result of a number of risks and uncertainties, many of which are outside the Group’s control. Richemont does not undertake to update, nor does it have any obligation to provide updates or to revise, any forward-looking statements. Financial and operating highlights Group sales (€ m) 2010 2009 2008 5 176 5 418 5 290 Sales by business area (% of Group) 2010 52% Jewellery Maisons 26% Specialist

the following with regard to these expulsions of Jews, “If this hostility, even aversion, had only been shown towards the Jews at one period and in one country, it would be easy to unravel the limited causes of this anger, but this race has been on the contrary an object of hatred to all the peoples among whom it has established itself. It must be therefore, since the enemies of the Jews belonged to the most diverse races, since they lived in countries very distant from each other, since they were

des banques……….9 I. Service comptabilité de banque en Tunisie…………………………………………..10 II. Service comptabilité banque à l'etranger…………………………….…………...12 III. Service comptabilité des répresentations…………………………….……………14 IV. Service comptabilité de caisse…………………………………………….…………15 CHAPITRE 2 : Département comptabilité génèrale et tiers………………….………….17 I. Service comptabilité tiers…………………………………………….………………17 II. Service comptabilité des recettes annexes……………………………………………18

la communauté africaine que l’économie mondiale : le Dinar-or.[5] La Libye possède de nombreux fonds d’investissement à l’image delà Libyan Investment Authority Sovereign Wealth Fund (LIA), l’Economic and Social Development Fund (ESDF), la Libya Africa Investment Portfolio (LAIP), la Libyan African Investment Company (LAICO) et la Sahel-Sahara Bank for Investment and Trade (BSIC), qui interviennent aussi bien en Afrique qu’en Europe. On chiffre par exemple l’investissement de la LAICO sur le continent

FRANCE, MARNE LA VALLEE. - Mademoiselle BALANGÉ Sophie Employée de Banque, CREDIT AGRICOLE CIB, PARIS LA DEFENSE. - Madame BALINSKI Elisabeth Chargée d'Assistance, MONDIAL ASSISTANCE FRANCE SAS, PARIS. - Mademoiselle BANON Valérie Responsable Service Clients, ARJOWIGGINS PAPIERS COUCHES, BOULOGNE BILLANCOURT. - Madame BAO Sylvie Gestionnaire de Portefeuille, EUROFACTOR, ISSY LES MOULINEAUX. - Mademoiselle BARAILLES Isabelle Technicien Indemnisation, GRAS SAVOYE S.A.S., PUTEAUX. 5 -

la France et pour l’Europe 33 33 35 Deuxième partie Le dispositif français de lutte contre le terrorisme doit continuer à s’adapter Chapitre 1 39 Prévenir le risque : surveiller, détecter, neutraliser Renforcer les capacités des services de renseignement et de sécurité Conforter notre dispositif pénal et adapter notre système pénitentiaire à la menace terroriste Neutraliser les flux dangereux de personnes, de biens, de capitaux et d’idées 45 46 53 56 3 Protéger le territoire

confirme sa supériorité en revenant au plus u au haut niveau en Formule 1. En parallèle de son activité principale (les pneumatiques), le groupe continue à se développer sur de nouvelles activités notamment dans les années 80 et 90 ( lancement d’un service télématique de calcul d’itinéraires sur Minitel en France en 1989, 36 15 Michelin, puis Via Michelin sur Internet en 2001) et accompagne sa croissance de rachats d’entreprises (prise de contrôle de CITROËN en 1935 jusqu’en 1975, intégration d’UNIROYAL-GOODRICH

……………………………………………………………………………126 Part III. Financial Statement as at 31-12-2007 ……………………………………………………………128 2 EXECUTIVE SUMMARY I. INTERNATIONAL ECONOMIC ENVIRONMENT I.1. ECONOMIC GROWTH 1. World economic growth was marked by a slight decrease as it dropped from 5.0% to 4.9% between 2007 and 2006. This was resulted from hardened financial conditions in several countries of the world and the inflationary pressures which remained high reflecting the rise in the oil prices and in the agricultural

challenges of the decade. He is also thinking strategically when he decides to use technology to maximum advantage. And he is thinking strategically by spending time each week talking to customers and employees, and learning what is really happening where it really counts-in the stores. In each of these ways, strategic thinking is the outgrowth of proper attention to the essentials of "strategic planning" and "strategic management". 1-1. Definition of strategy The word strategy came from the

secteurs d’activité. Le cllivage sur ce plan passe moins entre entreprises françaises et américaines, qu’entre entreprises dont l’impact sur l’environnement est direct (énergie, transport, hôtellerie, etc.) et celles dont l’impact est moins direct (service, banque, assurances, etc.). Le discours sur l’empreinte carbone est celui où les entreprises se montrent les plus précises (plus que sur la bio-diversité). Il est en effet possible de mesurer avec précision l’action de l’entreprise dans ce domaine ;