Axa Positionnement Marketing

Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI : Directeur adjoint Architecture des Systèmes d’Information 15- Asmâa

bancassurance Réglementation / fiscalité Les réseaux bancaires BANCASSURANCE Habitudes consommation de Concernant les services financiers et assurances Relation avec les banques et les assureurs Gestion informatique Internet et marketing direct Source : Recoupement personnel. Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie 41 Chapitre II LES FONDEMENTS DE LA BANCASSURANCE Section 2 : Les produits distribués par la bancassurance

en forme II - La RSE en pratique.........................................................................................................43 II.1 Comment la RSE se matérialise-t-elle dans l’entreprise ?..................................43 II.1.a) AXA........................................................................................................44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama..............

d’anticiper les attentes des entreprises en matière d’accompagnement à leur modernisation et compétitivité afin d’améliorer l’offre des services de l’Agence à travers une écoute permanente des entreprises et une politique de communication et de marketing efficace et ciblée. Il cherche également à optimiser le portefeuille de l’ANPME en termes de programmes d’appui aux PME et mesurer le degré de satisfaction des entreprises. Enfin, le baromètre de la compétitivité vise à mesurer l’évolution de la

....................................7 1.2.1 Les explications conjoncturelles.........................................................................................................7 1.2.2 La désaffection à l'égard des marques et la crise du marketing.......................................................10 1.2.3 La croissance intensive et la nouvelle architecture des marchés.....................................................15 2. LES STRATÉGIES DES INDUSTRIELS .......................

(intermédiaires de l’emploi, offices HLM…). • Le CV anonyme ⎝ Une initiative intéressante dont les effets restent encore à démontrer Outil de lutte contre les discriminations à l’embauche, le CV anonyme a été mis en place pour la première fois par AXA. Ce procédé consiste à rendre anonyme un CV normal, afin d’y faire disparaître les informations concernant le nom, l’adresse, le sexe, l’âge, la nationalité ainsi que la photo de la personne. L’objectif est de lever les discriminations dites « du premier

de l’industrie spatiale. Selon McKinsey, aux Etats-Unis, la part des services représente près de la moitié de la valeur ajoutée des biens industriels : 17 % pour l’amont (recherche et développement, conception de logiciels..) et 30 % pour l’aval (marketing, logistique..) ; Ainsi, globalement - et en incluant a fortiori la part croissante des Services dans l’Industrie, c’est dans les Services plus que dans l’appareil de production industriel que se développent nos économies (3). L’analyse des créations

(fréquemment citées) peu avares de leurs savoirs. 3 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................. 6 Le marketing des ressources humaines pour améliorer l’image de l’entreprise ........................................... 8 La fin de la communication « à la papa » ...............................................................................................

Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme

en choix d‘agences : Gibory ............................................................................. 71 ARCEP : Internet Haut Débit 2008 ................................................................................ 72 Interview Nokia VP marketing par McKinsey ................................................................ 73 Communiqué de presse : MARS 2009 .......................................................................... 75 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 5 Stratégie intensive