Axa Positionnement Marketing

prudentielles, les normes comptables, la supervision, le recours collectif, les produits financiers de détail, la lutte contre les discriminations, le règlement d’exemption aux règles de concurrence… C’est dans ce contexte que la FFSA souhaite affirmer un positionnement stratégique fort, visant à plaider pour une très forte harmonisation européenne, favorisant une concurrence équitable au bénéfice des consommateurs, et défendre la reconnaissance du métier des assureurs et ses spécificités. La L «U Karel

produits spécifiques autour de deux marques aux valeurs distinctives : le sérieux et la tradition pour Peugeot, la technologie et l’innovation culturelle (produits d’avant-garde) pour Citroën. À l’inverse, lors de l’acquisition d’UAP, la volonté du Groupe AXA d’imposer sa griffe sur le plan national et européen, a conduit les dirigeants de l’époque à faire disparaître l’ensemble des éléments d’identification de la culture de l’entreprise acquise, et en premier lieu le sigle UAP. La culture d’entreprise

(fréquemment citées) peu avares de leurs savoirs. 4 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................. 6 Le marketing des ressources humaines pour améliorer l’image de l’entreprise ........................................... 8 La fin de la communication « à la papa » ..............................................................................................

Salesforce.com qui est un éditeur de logiciels, basé à SanFrancisco. Son objectif est de distribuer des logiciels de gestion basés sur Internet et héberge des applications d’Entreprises (elle compte actuellement plus de 100 000 entreprises clientes comme AXA Assurances ou encore Schneider Electric) On trouve également les Google Apps qui fournissent des outils professionnels accessibles directement en ligne depuis un navigateur Internet, alors que l'infrastructure, les applicatifs et les données restent

était géré par Terravision, une entreprise britannique spécialisée dans la connexion des aéroports secondaires aux villes à travers toute l’Europe, depuis 2004, Ryanair a porté plainte contre son partenaire en 2010 pour violation alléguée du contrat marketing, un préjudice de 7 millions d’euros selon le plaignant48. A noter, cette méthode est similaire à celle que Ryanair a employé pour rompre son contrat avec Expedia en 2008. Il sera intéressant de suivre cette plainte. Par conséquent, l’offre de transport

littérature en management. Comme on l’a vu dans les premiers chapitres de ce livre, la business strategy, ou stratégie concurrentielle, est la stratégie mise en œuvre par une entreprise dans un domaine d’activité donné. La business strategy traite du positionnement de l’entreprise dans un secteur déterminé, par rapport à ses concurrents, en prenant en compte le marché sur lequel l’entreprise vend ses produits, mais aussi celui sur lequel elle se procure les inputs nécessaires. Le principal objectif de la

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

reproduction, intégrale ou partielle, est également interdite sans autorisation de l’éditeur. © Éditions La Découverte, Paris, 2008. Introduction Anne Pezet, Samuel Sponem « Il faut laisser les marchés financiers s’autoréguler ; le marketing répond aux besoins des consommateurs ; les syndicats français sont contre-productifs ; on ne gère bien que ce que l’on mesure ; la maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel de l’entreprise ; cette entreprise est performante

donc le profil des secrétaires dans l’assurance ? 4.1.1 Caractéristiques générales de la population 4.1.2 Comparaison des caractéristiques entre les sous familles secrétariat et assistanat 22 22 22 24 4.2 4.3 4.4 Essai de positionnement qualitatif de l’assurance au sein de l’interprofessionnel 29 4.2.1 fonction occupée 4.2.2 caractéristiques individuelles 4.2.3 niveau de qualification 4.2.4 temps partiel 4.2.5 répartition géographique 4.2.6 niveau de diplôme 29

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques