Azzouz Elhamma

Thèse pour l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion Recherche d’une congruence entre les outils du contrôle de gestion et leurs facteurs de contingence au sein des entreprises au Maroc Présentée et soutenue publiquement par : M. Azzouz ELHAMMA Membres du jury : Président: M. Omar ELKETTANI Professeur de l’enseignement supérieur Université Mohammed V, Rabat - Agdal Suffragants : M. Mohamed ABOUCH Professeur de l’enseignement supérieur Université Mohammed V, Rabat –

Introduction générale PREMIERE PARTIE La congruence entre les outils du contrôle de gestion et leurs facteurs de contingence : revue de littérature et formulation des hypothèses CHAPITRE 1. Les enjeux conceptuels de la recherche Section I. Les outils du contrôle de gestion Section II. Les facteurs de contingence et leur impact sur les outils du contrôle de gestion 29 Section III. La performance et les rôles des outils du contrôle de gestion dans son amélioration 38 Conclusion du chapitre

Bibliographie Abdou H. (1991), L’influence de l’évolution des systèmes de production sur le système d’information comptable, Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université de Montpellier II. Alazard C. et Sépari S. (2001), Contrôle de gestion, 5ème édition, édition Dunod. Alcouffe S. (2002), La diffusion de l’ABC en France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et

www.cca-maroc.com Contrôle de gestion, bonne gouvernance et création de valeur actionnariale au Maroc Résultats d’une étude empirique1 Azzouz ELHAMMA Professeur agrégé en gestion financière et comptable Docteur en contrôle de gestion, UFR : EDG Finance Comptabilité Rabat Agdal Centre de préparation du BTS CG Salé – Maroc E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr Résumé : L’article met en évidence, à partir d’une étude empirique réalisée auprès de 62 entreprises installées au Maroc, le rôle du contrôle

», il n’est quasiment pas représenté dans les tableaux de bord. Nous pouvons conclure que les systèmes de pilotage des entreprises au Maroc n’est pas aussi large que celui du balanced scorecard, on peut parler d’un « unbalanced » scorecard. Azzouz ELHAMMA Professeur Agrégé en Gestion Financière et Comptable Docteur en Contrôle de Gestion E-mail : a_elhamma@yahoo.fr

La gestion du risque cr´ edit par la m´ ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´ enitra Azzouz Elhamma To cite this version: Azzouz Elhamma. La gestion du risque cr´edit par la m´ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´enitra. REMAREM, 2009, pp.291. <halshs-00607954> HAL Id: halshs-00607954 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00607954 Submitted on 11 Jul 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

Manuscrit auteur, publié dans "REMAREM (2009) 291" La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra Azzouz ELHAMMA Professeur Agrégé en Gestion Financière et Comptable Docteur en contrôle de gestion; UFR: EDG, FSJES : Rabat-Agdal E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr halshs-00607954, version 1 - 11 Jul 2011 Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales

mesure « K » ratios (variables discriminantes) et l’on mesure une variable Z (score Zêta). Les valeurs prises par la variable Z doivent être les plus différentes possibles d’un sous-ensemble à l’autre.43 42 www.revuebanquelibrairie.com 43 Azzouz ELHAMMA, « La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de RabatKénitra », REMAREM, 2009. Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études Le score s’exprime ainsi : Z=α1 R1+ α2 R2+ α3 R3+………+ αn Rn+b Avec

la nature et la variété de ces objectifs. La performance est multidimensionnel, à l’image des buts organisationnels ; elle est subjective et dépend des référents choisis » « Azzouz Elhamma : contrôle de gestion et performance cas des PME marocaines ». Mesure et évaluation de la performanceMesure : Maîtriser la performance est complexe, car elle regroupe plusieurs dimensions. A partir des deux principaux critères d’appréciation