Aît Baha

pu durant ce semestre tirer profit de la forte demande au niveau de la région du Sud qui affiche une hausse de 9,3 % de la consommation de ciment. En effet, grâce à la capacité additionnelle générée par le démarrage partiel de la nouvelle usine d’Aït Baha, l’opérateur réalise durant le S1 2010 une hausse de 4,7 % de son chiffre d’affaires consolidé à 1 948 MDh. La croissance de l’opérateur a été, toutefois, limitée par le recul de la demande de près de 4,0 % au niveau de la région du Centre. À l’inverse

commercialisation et la promotion des produits d’argane à l’échelle nationale et internationale. Ces produits à base d’argane sont produits par les 26 coopératives membres réparties dans les 6 provinces de l’Arganeraie (Tiznit, Agadir, Taroudant, Chtouka Ait Baha, Essaouira). Le tableau suivant analyse la situation interne de l’UCFA afin de déterminer ses forces et ses faiblesses. Intitulé du tableau ? Les ressources, les moyens Les forces Les faiblesses R e s s o u r c e s humaines  - les

al-Din deviennent chiites et fondent la dynastie Séfévide (1501-1736). Issu de la même souche mais ayant un destin tout différent, la Khalwatiyya de ’Umar al-Khalwati, se propage à partir du Caucase (Tabriz) dans tout l’Empire ottoman. De même que Baha al-Din Naqchband (m. en 1389) qui, supplantant les diverses voies d’Iran et d’Asie centrale, étend la Naqchabandiyya sur tout le monde musulman sunnite jusqu’en Inde. La plupart des voies qui s’implantent en Inde proviennent des multiples rameaux de

réparer les dégâts causés à sa ligne de front au Liban, en investissant d’importantes sommes d’argent dans la reconstruction des infrastructures civiles. III - L’affaire HARIRI et les conséquences sur le Hezbollah a) Rafic Hariri : Rafic (Baha ad-Din) HARIRI né le 1er novembre 1944 était un homme d’affaires, milliardaire et un homme politique libanais musulman sunnite. Il a fait fortune en Arabie Saoudite et a dirigé cinq gouvernements au Liban entre 1992 et 2004. Il avait une grande influence

distintos: aquél donde la densidad es elevada www.africainfomarket.org 15 (Inezgane-Ait Melloul, Agadir, Chtouka-Ait Baha y Taroudant) y aquél donde la densidad media es baja (Tiznit, Ouarzazate y Zagora). Tabla 6. Datos demográficos de la Región de Souss-Massa-Drâa Fuente: Haut Commissariat au Plan, 2004 Provincia o Prefectura Agadir IdaOutanane Chtouka Ait Baha Inezgane-Ait Melloul Ourzazate Taroudant Tiznit Zagora Total Superficie (Km2) 2.297 3.523 293 19.464 16.500 8.214 22.215

sur le territoire de la province de « Chtouka Ait Baha », cercle de « Biougra » à 5km de Khmiss Ait Amira. Au nord ils sont limités par l’exploitation « MARAISSA 10 », au sud par les domaines « KABBAJ », à l’est par les domaines « NOUR » et à l’ouest par l’exploitation « SYNGENTA »(Figure1), Figure 1; Situation géographique du DOMAINE ZNIBER 9 Stage en unité horticole 2. Situation climatique : 2010 La province de « chtouka ait baha » est cracterisé par un climat humide à semi-aride

Melloul Caractérisée par sa superficie qui ne dépasse pas 293 km², 411 000 habitants, 3 communes urbaines et 3 rurales, connue par un commerce prolifique et par ses activités liées à l’agricultures. Concernant les provinces on a : ▪ Chtouka Ait Baha Constituée par deux communes urbaines et vingt rurales. Une superficie de 3523 km², 254000 habitants, près de 84000 ha d’arganiers soit 420000 litres de huile d’argan produit chaque année. ▪ Taroudant Située au nord de la région, d’une

la demande engagés ont été réalisés dans les délais prévus. Lafarge Maroc a doublé la capacité de l’usine de Tanger au deuxième semestre de 2008 et la deuxième ligne de Tétouan va démarrer. Cimar poursuit la construction de sa nouvelle usine d’Ait Baha, au sud d’Agadir. Holcim va doubler la capacité de son usine de Fès et Asment construit une nouvelle usine à Ain Jemaa à l’ouest de Meknès. Par rapport à aujourd’hui, 4,5 millions de tonnes (MT) additionnelles seront ainsi ajoutées aux capacités existantes

1. Logistique en amont : L’entreprise SUNCROPS traite 3 types de fruits et légumes à savoir la tomate ronde, la tomate cocktail, le poivron jaune et vert, provenant d’une production Sous serre implantées aux environs de la station à Chtouka Ait Baha, ce qui facilite la phase de transport de la ferme à la station, une proximité qui représente une valeur ajoutée surtout en terme de délai et de fraîcheur : la durée du transport en amont ne dépasse pas les 20 minutes maximum ce qui aide à maintenir

d’explorer les stratégies marketing relationnelles des coopérative et de les rapprocher à celles des sociétés agroalimentaires, une étude qualitative a été menée. 11 20 2 17 32 11 3 1 4 11 1 1 0 5 10 15 20 25 30 35 AGADIR IDA OUTANANE CHTOUKA AIT BAHA INZEGAN AIT MELLOUL SIDI IFNI TAROUDANT TIZNIT Coopératives Associations Union des coopérativesETUDE COMPARATIVE DES STRATEGIES MARKETING RELATIONNELLES :CAS DES COOPERATIVES ET DES SOCIETES AGROALIMENTAIRES REVUE MAROCAINE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT