Bac Géographie La Mondialisation

points faibles; iii) La disponibilité de ressources, le développement des NTIC, le rôle promoteur de l’OMS, l’existence d’un potentiel de partenariat, comme opportunités ; iv) La perception duale des décideurs, entre le discours et la pratique, la mondialisation, l’absence de politique de ReS, comme éléments hostiles. Enfin, la recherche a été une opportunité de communication qui a permis de réunir 92 recommandations regroupées en 13 axes de développement. Leur synthèse a permis de dresser le profil

activité soutenue malgré la crise Selon ce cabinet conseil en propriété intellectuelle, les entreprises ont continué à investir dans l’innovation et à renforcer leur protection. titres et des entreprises, particulièrement dans un contexte de mondialisation et de crise générant une concurrence de plus en plus « sauvage ». Selon les associés du cabinet, les innovations constituent des actifs commerciaux ayant une valeur marchande très concrète dans la stratégie de développement des entreprises. D’où

des groupes quiont publié leurs résultats à Wall Street ont fait état d’un chiffre d’affaires inférieur aux attentes», note M. Volokhine. E L’absence de stratégie à long terme a eu finalement raison de Mme Carroll De plus, à l’heure de la mondialisation et de la course au gigantisme, la compagnie apparaît de plus en plus isolée face à ses rivaux. Confrontée à la fusion entre Glencore et Xstrata et au dynamisme de BHP Billiton ou de Rio Tinto, Anglo American est désormais considérée comme « opéable

électroniques, et plus particulièrement d’Internet, a exercé de profondes mutations sur les deux environnements, interne et externe, des systèmes et services d’information et de documentation (SID). En ce qui a trait à l’environnement externe, la mondialisation, la globalisation, les accords du GATT, la constitution de groupements régionaux et l’apparition d’une concurrence acharnée ont eu, et auront encore, des implications très fortes sur ces systèmes et services en matière d’extension, de rapidité

organisationnel – viennent de professeurs de Harvard et non des écoles privilégiant la théorie. © Éditions d’Organisation Ma conclusion apparaît désormais évidente, si elle ne l’était déjà : ce qui distingue Harvard de Stanford, c’est essentiellement la géographie. Si vous entrez dans une salle de Harvard où un professeur conduit la discussion sur une entreprise, cela vous paraîtra certainement très différent d’un grand amphi à Stanford, où un économiste se prononce sur la théorie des jeux. Si vous écoutez

une ouverture par la sensibilisation à quelques aspects de la francophonie en rapport avec les compétences acquises à l’apprentissage de la langue et de la culture maternelle. On évoquera occasionnellement les pays d'origine des auteurs cités, la géographie des histoires ou des contes lus, certaines coutumes ou habitudes qui permettront d’avoir une idée de plus en plus claire du français comme langue partagée par plusieurs pays du monde. C’est par l’intermédiaire de la lecture des textes et de leur

obligatoire de finance. 72 Pour en finir avec les MBA LA CONVERGENCE DANS L’ENSEIGNEMENT DU MANAGEMENT Ma conclusion apparaît désormais évidente, si elle ne l’était déjà : ce qui distingue Harvard de Stanford, c’est essentiellement la géographie. Si vous entrez dans une salle de Harvard où un professeur conduit la discussion sur une entreprise, cela vous paraîtra certainement très différent d’un grand amphi à Stanford, où un économiste se prononce sur la théorie des jeux. Si vous écoutez

Fruit and vegetables III Les animaux domestiques - Domestic animals 54 56 58 60 m Les animaux sauvages - Wildlife m Le temps qu'il fait - The weather m L'environnement - The environment 62 64 m fD L'univers - The universe fBI La geographie physique - 66 Physical geography Les pays du monde - Countries of the world 68 70 72 Pour aller plus loin • Les emblemes nationaux : animaux et plantes • La conquete de I'espace - Le saviez-vous ? Le nom des planetes 73 L'ACTIVITE

choix du personnel et de l’analyse des fonctions du chef, chez Fayol, du mode de rémunération et du contrôle des temps, chez Taylor. En outre, la « science de l’organisation » est à l’origine d’outils classiques comme l’organigramme qui fixe la « géographie organisationnelle » et les descriptions de tâches qui précisent les contenus de postes identifiés par l’organigramme. Longtemps, les modèles théoriques du management ont obéi à une logique d’optimisation des ressources de l’organisation (selon des

plus particulièrement le combat, que des milliers de « témoins » ont pris la plume, au xxe siècle, souvent pour la première et 6. Pour une réflexion de fond et un approfondissement sur ces questions, nous renvoyons à Henry Rousso, « Vers une mondialisation de la mémoire », Vingtième siècle. Revue d’histoire, n° 9, avril-juin 2007, p. 3-0. Ce dernier souligne l’intérêt du concept de « témoin moral » proposé par Avishai Margalit, qui donne un sens plus universel à la question du témoin et évite