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LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2012 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 SOMMAIRE MOT DU wali FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1  Environnement légal et réglementaire Cadre prudentiel renforcé dans la perspective de la mise en place de Bâle III Activités de la supervision bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE 2 Structure, activité et résultats du système

Troisième partie : proposition d’un Tableau de Bord Prospectif Chapitre I : présentation du crédit populaire d’Algérie Section 1 : Présentation générale du Crédit Populaire d’Algérie (CPA). Section 2 : Organigramme du CPA Chapitre II : Proposition d’une mise en place d’un TBP au sein du CPA Section 1 : Analyse du tableau de bord du crédit populaire d’Algérie. Section 2 : Motivations et priorités stratégiques du crédit populaire d’Algérie. Section 3 : Construction et lecture de la carte stratégique. Section

d’alimentation spécialisée pour les personnes souffrant de certaines pathologies ou les personnes fragilisées par l’âge) représente 6 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2011. Chaque Pôle est doté d’une direction mondiale, à laquelle reportent les structures locales dédiées. Le Groupe bénéficie des positions de leader mondial suivantes : n°  1 mondial des produits laitiers frais, n°  3 mondial de l’eau conditionnée et n° 2 mondial de l’alimentation infantile. Principaux marchés Le Groupe est présent

des méthodes d’évaluation 267 269 273 283 291 303 III Sommaire PARTIE 4 CHAPITRE 12 CHAPITRE 13 CHAPITRE 14 L’investissement et le financement Les projets d’investissement Les modalités de financement Le choix d’une structure de financement 313 315 359 422 PARTIE 5 CHAPITRE 15 CHAPITRE 16 La trésorerie La gestionde trésorerie de groupe La gestion des risques financiers 459 461 501 PARTIE 6 CHAPITRE 17 CHAPITRE 18 CHAPITRE 19 CHAPITRE 20

Tridents (la Plantation d’Albion à l’Ile Maurice) et lancement commercial du concept des Villas Club Med. 2008 Cession de Jet tours et de Club Med Gym. Recentrage sur le cœur de métier, les villages haut de gamme. 2009 tour Renforcement de la structure essentiellement financière grâce à une augmentation de capital et une émission d’ORANE pour 100 M€. Med World. Fermeture de Club Inauguration de la 1968 Acquisition de Gymnase Club, qui Ouverture du premier village aux Antilles françaises

GROUPE 13 13 13 AXES STRATÉGIQUES 14 Développer la présence géographique du Groupe Promouvoir les catégories de produits du Groupe comme une réponse pertinente aux enjeux de santé publique Développer des modèles industriels et agricoles pérennes 2.4 12 12 12 12 Activités Principaux marchés 2.3 12 Racines du Groupe : du verre à l’alimentaire 1973-1990 : conquête de l’Europe 1990-1996 : cap sur le monde 1996-2007 : recentrage sur l’alimentation santé Depuis

le dossier nécessitait l’ouverture d’une étude approfondie dite de phase 2. Casino a mis en œuvre le 5 avril 2013 sa faculté de faire porter la participation de 50 % de Monoprix, détenue jusqu’alors par Galeries Lafayette, par une filiale de Crédit Agricole Corporate & Investment Bank. Le 10 juillet 2013, Le groupe Casino annonce avoir obtenu 2 // Groupe Casino  /  Document de référence 2013 l’accord de l’Autorité de la Concurrence pour la prise de contrôle exclusif du Groupe Monoprix. L’autorisation

risque de contrepartie lié à l’utilisation de produits dérivés 4.6.7. Risques sur l’uranium 32 32 33 33 33 34 34 35 129 129 129 130 132 134 135 135 4.7. Autres risques 4.7.1. Contexte politique et économique 4.7.2. Risques liés à la structure du groupe 4.7.3. Risques liés aux ressources humaines 35 35 36 37 8.2. Question environnementale pouvant influencer l’utilisation faite par l’émetteur de ses immobilisations corporelles 135 2 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2010 9