Back Office Gestion Des Opération De Banque Au Quotidien Et Des Moyens De Paiement

d’emploi, gestion des candidatures en ligne Développer une partie « contact », permettant d’aider à situer géographiquement l’entreprise, à guider les clients vers les bonnes personnes à contacter (par mail ou téléphone) 5 Organisation Pour les clients de l’IPECA Permettre aux clients de l’IPECA d’accéder à leurs informations en ligne, grâce à un compte personnel : o Pour les entreprises clientes de l’IPECA (les adhérents) :  Gestion globale du compte de l’entreprise  Gestion des comptes

UNIVERSITE DE PAU ET DES PAYS DE L’ADOUR Faculté de Droit, d’Economie et de Gestion [pic] Service affaires internationales BONNEAU Julien stage du 01/04/08 au 31/07/08 Master 2 EAEI REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Robert DASSANCE de m’avoir accueilli au sein de son service, de m’avoir guidé tout au long de ma mission et de m’avoir fait confiance en me laissant une grande autonomie. Je remercie aussi beaucoup Mesdames

Financement de l’entreprise (de marché) Miloud Guermatha HEM – FES octobre 2014 1 BANK AL-MAGHRIB Direction des Opérations Monétaires et de Changes Présentation Marchés de Capitaux Internationaux – Janvier 2006 SOMMAIRE AXE 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. AXE 2 MARCHÉ MONÉTAIRE 1. Marché interbancaire 2. Marché des TCN Exercices AXE 3 MARCHÉ DES BONS DU TRÉSOR 1. Marché primaire 2. Marché secondaire AXE 4 MARCHÉ DES OBLIGATIONS 1. Procédures et conditions d’émission

de projets d’investissements. Au cours des dernières années, les clients avec lesquels la RADEEF réalise son marché a augmenté d’une manière éblouissante. Et pour gérer cette masse importante de clients, de nombreuses techniques de Gestion de Relation Client ont été introduites en donnant ainsi naissance à une nouvelle discipline dans le domaine commercial. Ainsi, les stratégies marketing des entreprises ont connu de profondes mutations, le passage d’une logique « produit

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.

Banque populaire Agence ………………………… Préparé par : ……………………. Stage effectué du ……………… au …………………… Année : 2010 / 2011 Remerciement…………………………………………………………………. 3 Introduction…………………………………………………………………….4 Fiche Technique………………………………………………………………...5 Organigramme du CPM……………………………………………………….6 Organigramme de l’Agence Ibn Batouta……………………………………..7 Première partie : I. La banque populaire et son secteur d'activité……………………………….....9 A. Le secteur bancaire Marocain………………………………………………9

d’entreprise et sa mise en œuvre Conférence de presse de Christian Noyer, le 23 juin 2009, pour la présentation du Rapport annuel 2008 58 Banque de France Rapport annuel 2009 La stratégie d’entreprise et sa mise en œuvre G râce aux choix stratégiques des dernières années, la Banque de France a montré ses possibilités d’action dans la gestion de la crise financière. Les réformes qu’elle a conduites ont en effet développé sa capacité d’adaptation et sa réactivité, dont elle a su

précieux conseils qu’ils m’ont prodigué, ainsi que tout le personnel de la banque que se soit à l’Agence principale, La direction régionale Marrakech ou l’Agence Daoudiate.   Plan du rapport. Introduction * Première section : Présentation du secteur bancaire marocain. 1–Le système bancaire marocain. 2 – Projet de la nouvelle loi bancaire. 3 - Le projet de loi relatif au statut de Bank Al- Maghrib. 4 – Les banques marocaines et la responsabilité sociale. 5– Bancassurance au Maroc.

dérivé Les Spécialistes des produits ménagers Remerciements : 3 Introduction : 4 I. La fonction fiance 5 1) Définition de la fonction finance et son rôle 5 2) Les métiers de la finance et leurs rôles 6 1) Les assurances 6 2) Les banques : 7 3) La finance 7 3) Le futur de la fonction Finance 8 II. La présentation du groupe 9 1) Le groupe ALTAIR 9 2) Société Brunel Chimie Dérivé 10 3) Le Directeur Administratif et Financier (DAF) 11 Conclusion 13 Annexes : 14

en marketing bancaire 2. Les critères de segmentation 3ème partie : Description des différentes opérations de l’agence BMCI Succursale 1. Le chargé clientèle 2. Les différentes formes du compte bancaire 3. Les types des cartes bancaires 4. Les types de crédits 5. Service guichet Conclusion En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable : développer une réelle stratégie de marché, respecter