Balanced Scorecard Secteur Portuaire

de l’Etat sur un nombre restreint de secteurs d’activités, placent le secteur privé au centre du développement économique du Bénin. C’est une option qui a donné toutes les opportunités pour jouer un rôle du premier plan, notamment dans le secteur des productifs et commerciaux. C’est ainsi qu’on note une émergence des petites et moyennes entreprises (PME) qui jouent un rôle moteur dans l’économie du Bénin, puisqu’elles représentent une partie majeure du secteur privé et sont source de création d’emplois

risques liés aux crédits bancaires chez Société Générale Maroc https://www.mawarid.ma/document-1563.html Analyse financière du Groupe Auto Hall https://www.mawarid.ma/document-1419.html Application de l'approche d'audit par les risques au secteur immobilier marocain https://www.mawarid.ma/document-1194.html Appréciation des risques chez la Banque Populaire à la suite des recommandations de Bale II https://www.mawarid.ma/document-1838.html Appréciation du contrôle interne au sein du

| |688 | | | Source : AMALOU.M, AKDADER.H, « Le tableau de bord de l’entreprise, (Cas : Unité portuaire de Bejaia liée au groupe ONAB) », Mémoire de Licence, UAMB, SG, Option Finance, 2004, p 63. Tableau 4.2 : Tableau de bord de la DG de l’UP-08 de COGB/Bejaia | |Prévision

soient ces obstacles, il est important de comprendre que la réussite de nos entreprises dépend d’abord et beaucoup de nous. Naturellement, tous les secteurs d’activité n’ont pas le même avenir dans nos pays européens, face à la montée des pays à bas salaire. Il y a donc des choix stratégiques à faire et ils sont importants. Mais dans tous les secteurs, même ceux fortement soumis à la concurrence, on trouve des entreprises qui prospèrent et d’autres qui périclitent. Améliorer la compétitivité est

1990: accélération de la modernisation du réseau Fixe ; 1994 : Ouverture du service de téléphonie du réseau Fixe ; 1995 : Lancement du service Internet ; 1997 : romulgation de la loi 24-96 qui établit et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition

....270 Les raisons financières............................................................................271 Enquête du Conference Board .................................................................272 Quelques exemples de concentration de secteurs au cours de la dernière décennie...........................................................................273 Un taux d’échec élevé mais qui se réduit ..............................................274 Un changement de nature révolutionnaire....

....270 Les raisons financières............................................................................271 Enquête du Conference Board .................................................................272 Quelques exemples de concentration de secteurs au cours de la dernière décennie...........................................................................273 Un taux d’échec élevé mais qui se réduit ..............................................274 Un changement de nature révolutionnaire....

du lien existant entre investissement sur le capital humain et les bénéfices qui peuvent être dégagés de la performance, qui investissent dans une gestion plus élaborée des ressources humaines. Pour les petites et moyennes entreprises et pour le secteur publique, des efforts considérables en la matière restent à réaliser. Mohamed Baayoud et Hicham Zouanat parle d’une « évolution à deux vitesses »6 de la fonction RH au Maroc en raison des divergences d’évolution entre les structures organisées et

obligés de liquider leurs actions pour compenser leur perte). En raison de l’accès difficile au crédit (credit crunch) et de l’éclatement de la bulle immobilière dans certains pays (Espagne, États-Unis), le risque s’est ensuite propagé à d’autres secteurs (immobilier, bâtiment, par exemple). Le cœur du sujet © Groupe Eyrolles Une crise de confiance mal gérée ? Les mécanismes de perte de confiance sont parfois difficiles à décrypter. Au-delà de l’annonce de mauvaises nouvelles (recul de la croissance

qui pourrait induire une évaluation erronée du passé et du futur. Pour de nombreux secteurs, tels que la distribution, les télécommunications, la banque, l’assurance, …etc. des modèles de données standards pour entrepôt de données d’entreprise ont été élaborés. Ces modèles comprennent de 8 à 12 domaines thématiques de base. Ces modèles sont créés conformément aux standards, par exemple ceux qui s’appliquent au secteur de l’assurance (ACORD AL3, ANSI, X12). Ces modèles de données sont disponibles en