Bam

........3 Remerciement......................................................................4 I. Présentation du domaine du stage.....................................5 1. Présentation de BAM................................................5 a. Histoire....................................................... b. BAM en chiffre.............................................. c. Activité....................................................... d. Organigramme...............................................

d'une démarche qualité au sein de Bank Al-Maghrib agence Oujda 1- présentation générale de Bank Al-Maghrib 1-1 historique 1-2 missions 1-3 organisation de Bank Al-Maghrib 1-4 agence BAM Oujda 2- le concept de management de qualité à Bank Al-Maghrib 2-1 Orientation Qualité 2-2 les outils du SMQ 2-3 Processus du SMQ à BAM agence Oujda 2-4 Analyse des Résultats 1 La mise en place d’un système de management de la qualité au sein de Bank Al-Maghrib 2-5 Recommandations et propositions d’amélioration

réglementaire pour le mouvement des capitaux Bruxelles, 07 juin 2006 II. Réforme du secteur financier Approfondissement des réformes : Phase actuelle 13 SECTEUR BANCAIRE • Refonte des textes de base - Loi bancaire - Statuts de Bank Al Maghrib (BAM) • Assainissement des institutions financières publiques Session B5 : Cadre réglementaire pour le mouvement des capitaux Bruxelles, 07 juin 2006 II. Réforme du secteur financier Apports de la nouvelle Loi bancaire a- Renforcement de l’autonomie

....3 Remerciement......................................................................4 I. Présentation du domaine du stage.....................................5 1. Présentation de BAM................................................5 a. Histoire....................................................... b. BAM en chiffre.............................................. c. Activité....................................................... d. Organigramme............................................

Web (SharePoint, Portals) et B2B. Nos consultants trilingue (Anglais, Français et Arabe) ont une forte expérience dans le domaine de Services et de Conseil en Informatique. 1. Nos Services:       Enterprise IT Solutions, EAI + SOA + BI + BAM, Architecture d'Entreprise, Gestion de projets de portefeuille, Microsoft Dynamics CRM & ERP, Portails (SharePoint) & Développement Web. 2. Nos Solutions:       Intégration de distribution EAI / SOA méthodologie / Infrastructures, qui remplace

correspondante. Ces associations intrant-extrant sont « enregistrées » dans les poids synaptiques du réseau. Cependant, sur la présentation d’un intrant (input) non-reconnu, ces réseaux ont la capacité, de produire une réponse correcte. Certains réseaux (BAM, réseaux de Hopfield) « corrigent » les erreurs d’intrant et donne une réponse programmée, comme si l’intrant donné faisait partie d’une association prévue du réseau. D’autres réseaux, appelés inter polaires (interpolative), donneront comme réponse

fonctionnement. Ce contrôle s'est progressivement construit autour de cinq composantes : l’environnement de contrôle, l’évaluation des risques, les activités de contrôle, le système d’information et de communication et le dispositif de pilotage (rapport BAM 2011). Grace à ces normes, le système de contrôle interne a obligé de présenter au Conseil d'administration de la Banque, un rapport annuel qui passe en revue les principales réalisations, sur la base des résultats d'une auto-évaluation réalisée

51 51 Le présent rapport est disponible sur le site web de l’APSF www.apsf.org.ma 59 LISTE DES SOCIÉTÉS MEMBRES 85 APSF - R A P P O RT A N N U E L - A S S E M B L É E G É N É R A L E D U 29 J U I N 2010 5 SIGLES ET ABRÉVIATIONS BAM BEI BTP CBI CBM CEC CGEM CGI CMR CNCE CNT CNUCED D.E. DAJ DAPS DAT DCI DGI DOMC DRRE DSB ESM EUROFINAS EVCC FBCF FME FMSAR FNAM GPBM HCP IFG INDH LEASEUROPE LOA MADEX MASI MENA MICNET MRE PIB PME PMI SAAR SAM SCC SFI TGR TIMP TMIC TPE TVA UTRF VCN Bank

VLOP et j œ œ œ ¿ nn# des ZIP SHE - BAM WIZZ ! œ j ¿ œ œ œ œ œ œ œ œ et le up - per-cuts, C Em œ ça œ ¿ BOMP ¿ J'dis - tri - bue les swings fait VLAM ça œ SPLATCH et œ ça œ fait CHTUCK, œ ¿ G j œ œ œ par - fois mê - me œ j r ¿. ¿ ou œ bien œ ou j œ j ¿ fait œ HUMPF ¿ ¿ POW ¿ BLOP ¿ WIZZ ! PFFF SHE - BAM 2. Viens petite fill' dans mon comic strip Viens faire

baisse du taux directeur de 3 2,75 devrait inciter les oprateurs conomiques, notamment les entreprises, reprendre leurs activits et augmenter leurs investissements, afin de soutenir la croissance nationale, a affirm le gouverneur de Bank Al-Maghrib (BAM), Abdellatif Jouahri. Cette dcision dabaisser le taux directeur en de de 3, la premire du genre au Maroc, devrait contribuer faciliter les conditions doctroi des crdits et amener les oprateurs conomiques rviser leur attentisme dans le cadre dune