Bam

............................................................... 279 8.4.1 ARIS PPM ................................................................................................................................................... 279 8.4.2 Oracle BAM................................................................................................................................................. 284 8.5 De la mesure des performances à l’amélioration des processus métiers...........................

boulimique caisse de compensation (plus de 50 milliards de dirhams en 2012), les caisses de retraites ainsi que la fiscalité pour améliorer le niveau de financement de l'économie à travers le renflouement du Trésor. Pour le gouverneur de Bank Al Maghrib (BAM), ''ces réformes, aussi difficiles et impopulaires soient-elles, sont les seules à même de rétablir les équilibres macro-économiques'' du Maroc et la viabilité des finances publiques pour relancer la croissance. Le bilan de 2012 n'est pas reluisant:

sociétés de personnes. Taux de l’IS 15% : Taux réduit Une Taxation réduite de 15% applicable aux entreprises qui réalisent un chiffre d'affaires inférieur à 3.000.000 de dirhams. 30 % : Taux normal 37 % : Taux fixé pour les établissements de crédit, BAM, la CDG, les sociétés d’assurance et de réassurance, et les sociétés de crédit-bail. Taux spécifiques Par ailleurs, des taux spécifiques et des éxonérations partielles ou totales sont prévus pour certains produits et rémunérations. Veuillez consulter

pour la première fois au Maroc. L’unification et l’universalité ne signifient pas la suppression de particularités. Certains établissements conservent des statuts particuliers avec quelques aménagements permettant la surveillance et le contrôle de BAM  Une plus grande participation des différents acteurs économiques dans la prise de décisions des mesures relatives à la monnaie et au financement (élargir la concertation entre les autorités monétaires et la profession), à travers la mise en

..........3 Remerciement......................................................................4 I. Prsentation du domaine du stage.....................................5 1. Prsentation de BAM................................................5 a. Histoire....................................................... b. BAM en chiffre.............................................. c. Activit....................................................... d. Organigramme................................................

Tuves (Grupo CGE) Pacífico Cable Telesat Telsur DirecTV Otros (*) Incluye Telmex y Otros. (**) Datos a Septiembre de 2010 Fuente: Subtel y estimaciones Fitch LDI/LDN** 39% / 31% 19% / 18% (*) Internet 1,2% 6,5% 38,7% TV paga** T.Móvil** / BAM 36,3% / 41,4% 5,6% 5,4% 18,1% 56,4% 2,4% 18,7% 47,8% 17,2% 21,7% / 29,5% 42% / 51% 43,8% 2,1% 41,9% / 29,1% 1,8% 2,1% 2,4% 5,3% 5,0% 1,6% 10% 4,4% (*) 2,7% 0,8% 0,1% / -- Principales Actores: Resumen financiero (Septiembre -2010)

Les créances nettes sur l’Etat se sont contractées par rapport à fin décembre 2009 de 8,4% pour se chiffrer à 78,4 Mds de DH à fin mars 2010. Cette évolution est attribuable essentiellement à l’amélioration de la position nette du Trésor auprès de BAM. Pour ce qui est de l’encours des agrégats de placements liquides à fin mars 2010, il a augmenté par rapport à fin décembre 2009 de 4,9%. Cette évolution découle essentiellement de l’encours des titres d’OPCVM monétaires et de celui des titres d’OPCVM

Fernando dirige son arme en leur direction. L'agent Anderson se met à couver. Et là... BAM BAM BAM. Trois balles. Trois douilles. Un mort. Anderson appel immédiatement des renforts. Pendant que Fernando vole la caisse. L'agent gagne du temps en engageant une fusillade. Fernando crie alors: "- Tu l'auras voulu hijo de putana ! L'arme du braqueur se dirige maintenant en direction de l'épicier. - Non !! Hurla Anderson." BAM, deux morts. La police arrive. Et Fernando se précipite vers la sortie. Les voitures

provisionnement dynamique Gestion du risque bancaire au Maroc 3 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 Section 2 : cas pratique : étude sur les créances éligibles au déclassement selon les critères de la BAM 3ème partie : IMPACT DU RISQUE SUR LE COMMISSAIRE AUX COMPTES : ENJEUX ET RECOMMANDATIONS Section 1 : Un référentiel pour la maîtrise des risques A. Evaluation des risques B. Les caractéristiques d’ensemble de l’Evaluation des risques C. Le

présidé par : Patrick Baumann, Secrétaire Général adjoint de la FIBA. Anton María Comas, Président de l’Association Européenne d’Entraîneurs de Basket-ball. Le groupe était également formé de : Aleksandar Avakumovic Président du Mouvement Passerelle du BAM. ´, Jose María Buceta, Secrétaire Général de l’Association Européenne d’Entraîneurs de Basket-ball. Maurizio Mondoni, Membre du Comité Européen de mini-basket de la FIBA. László Killik, Membre du Comité exécutif de l’Association Européenne d’Entraîneurs