Bancassurance Enjeux

boite à outils lui permettant de maîtriser ces risques. Cette maîtrise lui servira systématiquement à assurer la pérennité de son système d’information, et implicitement à assurer la continuité des activités de l’entreprise, ce qui est le noyau des enjeux de l’hiérarchie. Le management des risques des TI doit être aligné à la stratégie globale de toute entreprise ‘ 1er pilier de la Gouvernance SI’, ce qui implique une responsabilité de plus en plus accrue, vue l’incertitude de l’environnement économique

population dispose d’un compte bancaire, la microfinance a, pour objectif, la bancarisation progressive des exclus du système et à fourniture de tous types de services financiers (épargne, crédit, moyens de paiement, virements de fonds, voire bancassurance). A l’opposé en France et dans d’autres pays bancarisés, la microfinance se résume pratiquement à l’octroi de microcrédits productifs à des populations cibles identifiées selon des critères objectifs (chômeurs, titulaires de minima sociaux, etc

proposant une formation jusqu’à bac +5, a pour domaine d’excellence la Gestion et la Finance sous ses multiples aspects nationaux et internationaux. Son programme est conçu pour répondre aux attentes des entreprises dans le domaine de la gestion, la bancassurance, l’immobilier et de la finance. LE DIPLOME Nom du diplôme : Bachelor Science de la finance Reconnaissance par l’Etat : Oui. Il entre dans le cursus LMD Présentation du diplôme (Programme proposé en L3) : L’ESGCF propose des programmes basés

Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc ……………………………………………………………….8 1.1- Les mutations du système bancaire ……………………………….8 1.2- Les apports des nouvelles lois bancaires et commerciales ………..10 1.3- Les apports du nouveau code de commerce ………………………12 1.4- Physionomie et tendance du marché bancaire …………………….13 1.5- Les enjeux stratégiques ……………………………………………16 1.6- L’apport du contrôle de gestion ……………………………………19

...................43 c) Les pubs d’AXA ...................................................................................45 C. Publicité comme opportunité ..............................................................................47 1. 2. 3. Enjeux de l’image ........................................................................................47 Dexia et la reconstruction ............................................................................47 La crise est une opportunité..........

l’occasion d’opérations complexes qui mettent en jeu des « montages » élaborés. Ces montages qui imposent la comparaison de dispositions stratégiques, sociales, industrielles, commerciales, juridiques, financiers et fiscales, comportent le plus souvent des enjeux politiques majeurs. Malgré la complexité et la diversité de ces opérations, ce domaine est fréquemment désigné comme celui des  « fusions et acquisitions », sans doute par référence à la pratique des banques qui développent des activités et parfois

 ……………………………………………………………….  21                        1.2.1  -­‐  Définition  de  la  digitalisation  …………………………………………………………………………………...  21                        1.2.2  -­‐  Périmètre  et  enjeux  …………………………………………………………………………………………………....  21                        1.2.3  -­‐  Définir  la  maturité  digitale  d’une  entreprise  ………………………………………………………...  22     1.3)  Analyse  des  éléments

sociaux. A travers son activité historique de financement des équipements collectifs, la banque participe activement au développement durable des territoires au Luxembourg, en Turquie, en France et en Belgique. Comme la performance énergétique est un enjeu assez fort pour ses clients, Dexia veut renforcer ses compétences dans ce domaine, ajoutant des produits comme la rénovation énergétique du patrimoine bâti ou l’assurance photovoltaïque. En espérant de développer une relation de confiance avec ses

cash à la culture carte" 31/01/2011 Jeune Afrique Émergence d’acteurs régionaux, réforme du marché, pistes de croissance… La patronne des banquiers francophones et directrice générale de Bank of Africa-Côte d’Ivoire  revient sur les principaux enjeux du secteur bancaire en Afrique de l’Ouest. C’est une pionnière. Première femme à diriger une banque ivoirienne, Lala Moulaye est aussi la première à présider le Club des dirigeants de banques et établissements de crédit d’Afrique. Dans le milieu

ont eu la volonté d’associer leurs connaissances afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par les banques dans les années à venir. Ce référentiel des métiers cadres de la banque présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 17 fiches métiers regroupées pour les besoins de l’étude en quatre grandes familles : – Les métiers de la vente et de la distribution (dans la banque de détail et la banque de financement et d’investissement)