Bandai

marché du jouet des enfants de 5-15 ans ainsi que des adultes nostalgiques. Et c’est un pari réussi puisqu’en 2014 LEGO prend la première place sur le marché du jouet devant ses concurrents tels que Play mobil, Meccano, Megabloks Hasbro, Mattel et Bandai. On pourra penser que c’est notamment grâce à son système atypique d’empilage de briques que LEGO aura su se distinguer de ses partenaires et ainsi capter l’attention de sa cible. Carte perceptuelle : La carte perceptuelle montre que LEGO, face

les petits fabricants sont voués à disparaître c’est ce que l’on constate par l’acquisition de ces petits fabricants. C’est pourquoi les dix premiers fabricants contrôlaient à peu près 40% du marché mondial. Les plus gros fabricants : Hasbro, Bandai Namco, Mattel, Lego Hasbro : Américain, 4 milliards chiffres d’affaires 2010 Ils sous-traitent la production en Asie. Ils investissent fortement dans les publicités. En effet l’investissement publicitaire (notamment grâce à l’obtention de licence)

d’avoir une main d’œuvre à bas coûts. La livraison pour l’Europe, se faisant par bateau, est lente. Ces entreprises obtiennent également la majorité des licences d’exploitation des personnages de films et dessins animés à succès. On y compte Mattel, Bandaï, Hasbro etc. Le deuxième groupe est, lui, constitué des anciens sous-traitants asiatiques, principalement chinois, qui ont pris leur indépendance et offrent des produits de qualité similaire aux entreprises du premier groupe. Ce groupe est constitué

pour promouvoir son produit et se faire connaître et la diversification. 3) Mappying des groupes stratégiques : Groupe 1 : Smoby / Majorette / Berchet (Jurassiens) Groupe 2: Mattel / Hasbro / VTech / Playmates / Manley Groupe 3: Lego Groupe 4: Bandai Namco Groupe 5 : Anciens sous-traitants hongkongais devenus indépendants Groupe 6 : Grande distribution 4) Echec de la stratégie de Smoby et choix d’une nouvelle stratégie : La société Smoby a commis une erreur en rachetant son concurrent français

; Tour M, La Défense ; Disney, Marne-la-Vallée ; Cité de la musique, Rio de Janeiro ; Aéroville, Roissy Des contextes et des époques : transferts culturels : So Bella, Las Vegas ; Projet R, New York ; Le Monde, Paris ; Rue Nationale, Paris ; Tour Bandaï, Tokyo ; Palais de justice, Grasse ; Hôtel Renaissance Paris Wagram, Paris ; Siège Bouygues Immobilier, Paris Mouvements et parcours : Philharmonie de Luxembourg ; Cité de la musique, la Villette, Paris ; Conservatoire de musique et de danse, la Villette

à la substitution par le jeu vidéo • Rapport de force global favorable aux distributeurs • Marché en concentration, avec un rôle croissant des entreprises chinoises Groupes Stratégiques Portefeuille de marques Large IDEAL LOISIRS MATTEL HASBRO BANDAI … Qques marques SMOBY VTECH PLAYMATES LANSAY Mono-marque BERCHET CLAIRBOIS LEGO Couverture géographique Nationale Continentale Globale 6 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Synthèse Evolutions Clés de l’environnement Globalisation

surfaces classiques (hyper et supermarchés) avec 42 % captent l’essentiel du marché. Il y a aussi des canaux de vente à distance : la vente à distance représente 5,2 % des ventes. | La concurrence | Concurrents principaux : Lego, Mattel (américain), Bandai (japonais), Hasbro… | DIAGNOSTIC INTERNE Les ressources humaines | Effectif : 3520 employésCompétences : -contact avec le client (les enfants)- sens du développement et du designCulture d’entreprise- Inspiration des dessins d’enfants pour le développement

Page 5. 4.Politique commerciale : Forme de commerce : Assortiment : Large et profond Positionnement : Moyen de gamme Marques représentées : Okoia, john world, kaptia, jenny, barbie, corolle, bébédécouvertes, cadoom, fisherprice, chicco, bandai, légo, ravensburger, silverlit, modelco, playmobbil, v-teck... et beaucoup d’autres il en existe près de 10 000. Méthode de vente : Libre-service assisté Profil type de la clientèle : Hommes, femmes, enfants de 7 à 80 ans de Montpellier les alentours

publicitaires tout aussi importants que ceux des fabricants de jouets. Pour répondre à cette nouvelle concurrence, certains fabricants de jouets ont eux mêmes développés leurs jeux vidéo comme par exemple le jeu de simulation de Lego. D'autres, comme Bandai qui a fusionné avec Namco. Outre dans la grande distribution, les jouets peuvent être distribués dans des chaînes spécialisées comme Toys'R'Us, la Grande Récré… Cela constitue notre cinquième groupe stratégique. En 2006, environ 15% de la distribution

Majesco Entertainment BloodRayne: The Shroud A Boy and His Blob Face Racers: Photo Finish Lion’s Pride: Adventures on the Serengeti Martha Stewart WonderWorld Amusement Park Marvelous Entertainment BOKUJYOUMONOGATARI 3D (name not final) NAMCO BANDAI Games Dragon Ball® franchise (name not final) Gundam® franchise (name not final) PAC-MANTM & GALAGATM (name not final) RIDGE RACER® (name not final) Super Robot franchise (name not final) Nintendo Animal Crossing Kid IcarusTM: Uprising Mario