Bangalore

500 000 travailleurs dans ce secteur, l'Inde est devenue un géant des technologies de l'information (TI). D'ici quelques années, ce nombre pourrait même doubler. L'impact de la forte croissance du secteur informatique se fait particulièrement sentir à Bangalore, où se concentre 35 % de l'industrie. À titre d'exemples, la compagnie montréalaise CGI possède deux bureaux en Inde, et le géant indien Infosys, avec des bureaux dans 16 pays, emploie 23 000 personnes qui vivent essentiellement de la création de

(Le Caire en Egypte, Lagos au Nigeria, Abidjan en Côte d'Ivoire…). Il n'y a cependant pas encore de réseau urbain véritable. L'urbanisation asiatique : L'Inde a un modèle d'équilibre entre les grandes villes : Bombay, Madras, Calcutta, Dehli, Bangalore, Jaipur… En Chine, le nombre des grandes villes est très important du fait de la taille de la population. Mais elles sont toutes concentrées dans un tiers Est du pays. En Thaïlande, une grande ville (Bangkok) représente 10 % de la population du

.......................................................................................................... 17 Page | 2 1. Présentation rapide de l’article Auteur : N.R. SRINIVASA RAGHAVAN & DEBJIT ROY Lieu : Institut Indien de Science à Bangalore Département : Etudes de Management Année : 2005 Les chaines d’approvisionnement (SCNs) des industriels sont considérées comme des systèmes dynamiques à évènements discrets (DEDS – Discrete Event Dynamical Systems) ou la coordination de matériel

mentalités traditionnelles (Shanghaï en est le symbole). Son excédent commercial en fait l’un des créanciers des EU. L’Inde connaît un chemin quelque peu semblable même si elle n’a pas choisi d’être l’atelier du monde mais la » silicone valley indienne Bangalore » veut concurrencer la Californie ! Les pays exportateurs de pétrole eux aussi créanciers des EU, investissent dans le monde et préparent l’après pétrole ex Dubaï. La Russie peut compter sur ses ressources énergétiques et minières ainsi que sur ses

c’est un Etat de Droit similaire à celui des pays occidentaux[14]. C’est un membre ancien du GATT et de l’OMS ; elle a sur son sol de nombreuses entreprises privées étrangères de haute technicité et elle a su développer une Silicone Valley indienne (Bangalore). L’Inde a, par ailleurs, une des quatre armées des plus puissantes du monde. Les faiblesses de l’Inde résident, entre autre, dans son conflit avec son voisin pakistanais. Elle est, certes, un partenaire de l’ASEAN et membre de l’East Asian summit mais

extraordinaire → 1er pays atelier des pays de l’occident : 90% des produits high-tech, 50% des télévisions, 25% des jouets. L’Inde : Pays pauvre, mais foyer démographique puissant qui attire la délocalisation occidentale dans le croissant technologique du BANGALORE. PED (pays émergeants) → situation moins critique, effet positif sur leur développement ¤ Etat du Golfe de Guinée (Côte d’Ivoire, Gabon, Nigeria) dont le rôle économique se fait sentir par les produits bruts (pétrole, coton cacao…) ¤ Amérique

Delhi, au nord du pays. Les principales villes du pays sont : Mumbai[1],[2] (ex Bombay), qui est la ville la plus peuplée avec une population dépassant les 17 millions d’habitants, New-Delhi (près de 19 millions), Calcutta (plus de 15 millions), Bangalore (6,5 millions), Hyderabad, Chennai (Madras) qui compte plus 7 millions. FRONTIERES Le pays a des frontières communes avec le Pakistan à l'ouest, la Chine, le Népal, et le Bhoutan au nord et au nord-est, le Bangladesh et la Birmanie

développer sur les marchés à forte croissance d’Amérique latine et d’Asie, ainsi que sur les destinations pétrolières. Par exemple sur la Chine, le groupe a ouvert une cinquième destination, Chengdu et en Inde, le groupe dessert cinq destinations : Bangalore, Hyderabad, Bombay, Delhi et Madras. DEVELOPPEMENT DE L’ALLIANCE MONDIALE SKYTEAM C’est une alliance réunissant des partenaires européens, américains et asiatiques qui répond aux besoins du marché, tant au niveau du transport de passagers que

Langon. Cette restructuration a été achevée sans pertes d’emploi. Par la suite, l’expansion de l’entreprise a perduré hors du vieux continent grâce au rattachement d’une usine de fabrication à Penang (Malaisie) et de quatre centres de conception à Bangalore (Inde), Tokyo (Japon) et dans la Silicon Valley aux Etats-Unis. Cette action permet donc à l’entreprise une ouverture sur les marchés américains et asiatiques. Fig. 1.1 – L’implantation de TES Electronic Solutions dans le monde 7 VAIARELLO

| 21 144 564 | 1966 | Himachal Pradesh | Shimla | Hindî | 55 673 | 6 077 900 | 1971 | Jammu-et-Cachemire | Srinagar | Kashmiri, ourdou | 222 236 | 10 143 700 | 1947 | Jharkhand | Ranchi | Hindî | 79 714 | 26 945 829 | 2000 | Karnataka | Bangalore | Kannada | 191 791 | 52 850 562 | 1956 | Kerala | Trivandrum | Malayalam | 38 863 | 31 841 374 | 1956 | Madhya Pradesh | Bhopal | Hindî | 308 000 | 60 348 023 | 1956 | Maharashtra | Mumbai | Marathi | 308 000 | 96 878 627 | 1960 | Manipur