Bangalore

autonomie forte qui les rendent capables d’« assumer des responsabilités importantes » 15. Aussi, aujourd’hui dans les pays développés (États-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, France, Italie, Espagne…), comme d’ailleurs dans les autres (l’Inde autour de Bangalore…) les relations entre les grandes écoles ou les universités, les centres de recherche et développement, et lesentreprises tendent à être organisées dans des bassins d'emploi territoriaux, dans le cadre de pôles de compétence et de projets d'intelligence

publications BST Tamil nadu biblical,catechetical &liturgical centre (Inde) Japan Bible Society ( Tokyo ) New York International bible society Bible society in Thailand Thailand bible society National biblical catechetical and liturgical center ( Bangalore ) 1998 1994 1986 1936 1958 1964 1989 1967 1980 Asie Asie Asie Asie Asie Asie Asie Asie Asie MAGASIN MAGASIN MAGASIN MAGASIN MAGASIN MAGASIN MAGASIN MAGASIN MAGASIN SCHWEITZER Albert Les grands penseurs de l'Inde TOLSTOI;GANDHI; SEMENOFFMarc

génération de projets innovants • Activités regroupées dans un espace géographique limité: – Universités , centres de R&D – Entreprises, – Pouvoirs publics • Structure d’animation dédiée • Stratégie cohérente • Action autour de projets innovants Bangalore • Outil de développement territorial Quelles thématiques pour nos clusters ? Morocco Innovation Initiative Sophia Antipolis www.mcinet.gov.ma Silicon Valley 40 Le ciblage sur des niches porteuses et accessibles Thématiques

qualifiée et anglophone. Des services d’assistance technique sont par exemples fournis aux clients américains sans que ceux-ci ne connaissent la nationalité de leur interlocuteur. Le développement de l’industrie informatique en Inde, dans la ville de Bangalore par exemple, a été accéléré par l’implantation des grandes entreprises américaines. En France, des sociétés telles que Axa ou la Société générale ont délocalisé leur comptabilité en Inde, British Airways et Swissair leurs activités de réservation…

des exportateurs de coton américain qui peuvent donc reprendre des parts de marché aux indiens. L’inde est également connue pour son savoir. En effet, l’Inde « produit » chaque année près de 290 000 nouveaux ingénieurs et certaine ville telles Bangalore ou Hyderabad, ces professionnels sont plus nombreux que dans la Silicon Valley californienne. Il faut savoir que la migration massive des ouvriers qualifiés vers d’autres pays a en général de terribles conséquences sur leur pays d’origine. En effet

sous-traitant, l’Inde développe sa propre industrie dans les hautes technologies (informatique, biotechnologies, médicaments génériques). Aujourd’hui, la moitié du PIB provient des services informatiques. Le cœur de cette activité en Inde est la ville de Bangalore, surnommée la Silicon Valley indienne. En effet, on y rencontre des sociétés comme Microsoft, IBM, Yahoo ou Amazon. Sa puissance industrielle lui permet de s’ouvrir sur les marchés asiatiques et bénéficie de son avance technologique. Cependant, son

atmospheric carbon emissions can be traced to the information technology industry, because of the electricity consumed by PCs, servers, cooling systems, telecommunications and printers. Changing the Corporate Culture Such statistics aren't lost on Bangalore-based IT services firm Wipro Technologies. In June, the 96,000-employee firm launched a companywide initiative called Eco Eye. It calls upon every employee to consider how his or her everyday actions impact the environment. "We firmly believe business

trade balance was its excellence in indigenous production. India indulged in a large scale manufacture of cotton and silk fabrics, sugar, jute, dyestuffs, mineral and metallic products like arms, metalwares and oil. Numerous towns like Dacca and Bangalore were flourishing centres of textile industry. Kashmir specialized in woollen products. Maharashatra, Andhra and Bengal were prominent centres of ship building industry. India’s ships were used by many european companies. India, towards the end of

le Kerala est surnommé ‘le pays de Dieu même’. Ne manquez pas de faire une croisière d’une journée et d’une nuit sur une péniche à riz – de Kovalam à Varkala et Calicut, la côte est très belle. Et les montagnes aussi.” — Un membre de TripAdvisor, Bangalore, Inde QUE FAIRE ? OÙ SÉJOURNER ? Friday's Place excursion en kettuvallam Les kettuvallams, littéralement “bateaux pour traverser le pays”, ces péniches à riz transformées en bateaux de croisière et faites de matériaux locaux et naturels,

informatiques opérationnelles : la sensibilité est grande sur ce point car plusieurs grandes entreprises ont ouvert des établissements de ce type dans des pays où la main d'oeuvre est à la fois qualifiée et moins coûteuse (ST Microelectronics à Bangalore en Inde par exemple). n Logiques et motivations De prime abord, il apparaît que les logiques motivant les délocalisations diffèrent grandement selon les cas : depuis une logique de baisse des coûts par l'emploi d'une main d'oeuvre certes qualifiée