Bangalore

chinois et européens. Pudong : éléments puissance éco. Zones portuaires : industries. Ville à l’image de la société chinoise : passé et modernité, ↗ tours verre, acier. • Villes champignons : -ZES → Shenzhen. Pop. X100 en 20 ans. 6m de pers. Bangalore aussi (+3m/an). Rassemblent pop. informaticiens/cadres des immeubles ultra-modernes. Infrastructures ↗. Oasis urbaines (pop. haut revenus). -villes touristiques : parachutage architecture de type occidental. C’est des enclaves parfois. Lieus qui

sud du pays), se sont suicidés. Ces fermiers s'étaient tous endettés jusqu'au cou auprès de succursales de la compagnie indienne Mahyco, qui leur vendaient à crédit semences de coton, engrais, pesticides et herbicides.      Dans son bureau de Bangalore, capitale du Karnataka, le Professeur M. D. Nanjundaswamy*, fondateur du Mouvement pour la Défense des Fermiers du Karnataka (Karnataka Rajya Ryota Sangha), et qui se bat depuis près de dix ans contre les OGM, accuse la multinationale agrochimique Monsanto (fabricant

financier). De ce fait, la croissance profite de moins en moins aux pays développés et favorise à l'inverse l'émergence de nouvelles puissances comme la Chine ou l'Inde par exemple, qui bénéficie à partir des années 90 du « boum des NTIC » : symbole Bangalore « silicon Valley » indienne. Cette nouvelle mondialisation coïncide avec le retour en force de politiques libérales voire ultra libérales : Magaret Tachter « la dame de fer »- Ronald Reagan aux États-Unis. En ce qui concerne les économies socialistes

degré significatif de pertinence : les clusters d’entreprises (appelées aussi pôles de compétitivité). Les firmes exploitent alors des externalités positives ou économies d’échelle externes (exemples : la Silicon Valley aux Etats-Unis, les villes de Bangalore puis de Madras en Inde pour les activités liées à l’informatique, le quartier du sentier à Paris pour les secteurs des TIC jusqu’à l’éclatement de la bulle internet en l’an 2000. (A noter le risque de coûts de congestion quand le cluster d’entreprises

La nomenclature d’Ann Markusen ………….. 211 Les déterminants d’un milieu innovateur ……… 213 La learning region ……………………………….. 224 2.2.3.2 Trois cas de territoires à succès ……………….. 230 Silicon Valley, l’exemple d’une région gagnante 230 Bangalore, la Silicon Valley indienne ………….. 233 Oulu, la Silicon Valley du Nord ……………… 237 2.2.3.3 Des stratégies politiques d’adaptation économique ………………………………………. 240 Le modèle du cluster de Michael Porter ……... 240 L’Union européenne : l’adoption

are confident that it will fast become a major link between | |companies and capital in both the U.S. and Europe. In China, we opened a representative office in Shanghai—primarily for educational purposes. We| |also opened an office in Bangalore, India, both to enhance service for companies already listed on NASDAQ and to help other Indian companies | |access global capital. NASDAQ JapanSM, in its first full year, captured nearly 30% of Japan’s new public offerings, despite that country’s

celle de la Fédération Indienne indépendante. Les trois autres métropoles sont d’anciens grands comptoirs de création coloniale, dont le développement a bénéficié de situations géographiques favorables. Aujourd’hui, le développement remarquable de Bangalore (6,5 millions d’habitants en 2005) et de Hyderabad (6,1 millions) complexifie cette structure en renforçant la compétition entre métropoles dynamiques dans la péninsule Sud (carte 2). Le réseau urbain indien ne souffre donc pas de macrocéphalie

300 000 ingénieurs, la maitrise de l’anglais, et un coût salarial qui reste bas. Selon le ministère US du Travail, le salaire moyen d’un programmateur informatique en Inde est de 11 000$ contre 77 000$ dans la Silicon Valley (chiffres de 2003). Bangalore est devenue la Silicon Valley indienne, une des capitales mondiales du high tech, à tel point qu’il y plus d’ingénieurs que dans la vraie Silicon Valley. Dans les années 1990, sont principalement concernés des emplois peu qualifiés, notamment dans

l'implantation d'activités de haute technologie dans le pays et de chercher à exploiter les possibles effets de diffusion, et donc, indirectement, d'améliorer la capacité technologique locale. De telles initiatives ont notamment été mises en place en Inde (Bangalore), à Taiwan (Hsinchu) ou encore en Malaisie. Les retombées positives sur le reste de l'économie ne sont cependant pas flagrantes sur le plan empirique. A côté de ces mesures spécifiques de politique industrielle, les domaines classiques d'intervention

300 000 ingénieurs, la maitrise de l’anglais, et un coût salarial qui reste bas. Selon le ministère US du Travail, le salaire moyen d’un programmateur informatique en Inde est de 11 000$ contre 77 000$ dans la Silicon Valley (chiffres de 2003). Bangalore est devenue la Silicon Valley indienne, une des capitales mondiales du high tech, à tel point qu’il y plus d’ingénieurs que dans la vraie Silicon Valley. Dans les années 1990, sont principalement concernés des emplois peu qualifiés, notamment dans