Banque Concurrence Credit Mutuel

des pauvres dans les pays en développement. C’est pourquoi le document traite des transferts individuels. 2. Taille et structure du marché des transferts internationaux formels Sur la base des données communiquées par les IMF, la Banque mondiale estimait le volumeglobal des transferts d’argent internationaux formels à 88,1 milliards de dollars en 2009 et à93 milliards de dollars en 2010. Selon la même source, l’Amérique latine et les Caraïbes reçoivent la plus grande part des transferts

bancassurance est devenu un véritable mode de distribution méritait que nous fassions un nouveau point sur ce thème. En effet, ces dernières années ont vu apparaître un phénomène nouveau : la création par les assureurs de leurs propres filiales de banques. C’est ce que l’on nomme l’assurbanque. Deux modèles, deux siècles : La bancassurance a vu le jour au XXe siècle, l’assurbanque au XXIe. L’un constitue une référence dans la plupart des pays développés, l’autre en est à ses balbutiements. C’est

des segments. Adaptation à chaque profil client, offre adapté. A. Marketing mix : - Prix : dans la part moyenne du marché. Variable peu visible pour le client même si il devienne de plus en plus avisé et compare avec la concurrence. - Produit : fort : assurance vie, banque au quotidien ; faible : assurance, prêt. - Distribution : multi canal : agence avec rendez vous, internet, téléphone. - Communication : média : forte présence : TV, radio, tour de France, Judo ; hors média : plus faible

dynamisme et cloisonnement du système bancaire • Les banques se transforment sous l’effet de la crise du début des années (...) Le système bancaire représente aujourd’hui entre 2,6 % du PIB, et environ 400 000 salariés [1], près de 651 établissements de crédits (banques, banques mutualistes ou coopératives, Caisses d’épargne et de prévoyance, caisses de crédit municipal, sociétés financières et institutions financières spécialisées), dont environ 400 banques. [2] Il est très diversifié, comportant des

ELODIE VALLADE LPC La prévoyance, un enjeu bancaire ou une réponse face à un contexte de crise ? « Exemple à travers la commercialisation de mutuelle santé »  [pic] [pic] [pic] Remerciement Je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe de l’Agence de Rambuteau pour l’accueil chaleureux et convivial qu’ils ont su m’offrir durant cette année. Leur encadrement et leur disponibilité m’ont permis de progresser et de m’investir totalement dans ma mission. Je les remercie également

MMA : 1828 :
L'avocat Louis Basse, futur Maire du Mans et Député de la Sarthe, crée la Mutuelle Immobilière du Mans. Son idée est simple et généreuse : assurer contre le feu tous les biens immobiliers. Homme honnête et exigeant, Louis Basse trouve en effet immoral de réaliser un bénéfice sur le malheur d'autrui. 1842 :
Louis Basse poursuit son idée et crée une 2ème société : la Mutuelle Mobilière du Mans, qui se développe sous l'impulsion de son premier Directeur, Jérémie Singher.

Numéro de pages Introduction 3 1 - Situation et contexte ……………………………………………………………………………………. 4 1.1 Avant la crise : oui au crédit 4 1.2 La crise 4 1.3 2010, année d’espoir ? 5 1.4 Et maintenant 8 2 - L’environnement 10 2.1 L’environnement externe p 10 2.1.1 Une concurrence très forte… p 10 2.1.2 … sur des produits identiques… p 10 2.1.3 …obligeant une différenciation essentiellement sur

développé des actions de conquête ou de fidélisation vers cette cible. Le segment des plus de 50 ans revêt une importance prépondérante pour le Crédit Agricole, En 2007 ils représentent 45 % de la population active et représenteront toujours selon la direction du marché et des offres (DMO) du Crédit Agricole SA, 52% de la population en 2030. Au crédit Agricole cette clientèle représente à l’heure actuelle 47 % des clients majeurs, 74 % des encours d’épargne et 49 % du PNB dégagé. Sa fidélisation

et clients) 2 Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie / recherche et développement

de placer le client au cœur de l’action des banques, celui ci n’étant pas en mesure d’exprimer fidèlement ses besoins, faute de connaissance suffisante sur le détail des offres. La technologie permet cependant de replacer les attentes du client au cœur de la stratégie, via les logiciels de relation client permettant : • La collecte des données clients, leur analyse et valorisation sous forme de segments • La disponibilité accrue de la banque vis à vis du client : compte en lignes, DAB