Banque coopérative

revenus attractifs pour qu'elles exigent et participent à la préservation et la gestion durable de l'Arganeraie. L'appui aux coopératives féminines de production d'huile d'argane s'inscrit dans le cadre de l'amélioration des revenus des femmes rurales. Pour ce faire, le projet arganier a entamé différentes actions visant à améliorer les performances de ces coopératives sur les plans d'organisation, de gestion, de production et de commercialisation. Séminaire : 2008-10-30 L’équipe de l’UGP

enquêteurs refusaient de s’avancer dans les champs. 2. Toutes les coopératives visitées ne savaient pas le but réel de notre visite, par conséquent elles n’ont pas pu prendre toutes les dispositions utiles pour nous permettre d’avoir accès à toutes les informations. Cela aussi a favorisé la réticence des coopératives. 3. Quelques coopératives sensées faire l’objet de l’enquête ne sont pas fichées à l’ANADER. Cas de la coopérative Solidarité Guiglo qui est certifiée mais qui n’existe que de nom

La stabilité des relations coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement

des métiers), commerciale (vous achetez et vous vendez en état. Dans ce cas on est immatriculé à la CCI) ou industrielle (il y a transformation des matières premières ex : automobile). 3) Les coopératives C’est mettre en commun des moyens de production afin d’améliorer le sort de ses membres (ex : coopérative agricole). Il y a une égalité entre les membres, on va élire un représentant parmi les membres et s’il y a profit il est répartit équitablement entre les membres. 4) Les professions libérales

Les principales propositions et recommandations issues de l’atelier sont: ♦ Renforcer les capacités des associations locales. ♦ Faire participer tous les acteurs locaux selon une approche participative. ♦ Créer et dynamiser des coopératives agricoles. ♦ Créer des coopératives de production de produits à base de palmier dattier. ♦ Conserver le patrimoine agricole, culturel et architectural de la région. 7 AFDEC – Atelier participatif sur la Préservation du Système Oasien – 12/13/14 Mars 2007

I/CARACTERISTIQUES DES PME IVOIRIENNES 2- Formes juridiques Les pme ivoiriennes se présentent en général en quatre types d’entreprise. Il s’agit notamment de l’entreprise individuelle, la société à responsabilité limitée, la société anonyme et la société coopérative. Ces entreprises se différencient par le nombre de personnes qui y exercent, le capital financier qui les constituent, la responsabilité à l’égard des tiers, le fonctionnement de l’entreprise et le régime fiscal. -L’entreprise individuelle : elle

avoir une finalité économique et productiviste. Ainsi, on peut dire que la finalité sociale est compatible avec la pérennité, elle est même nécessaire, mais elle n’est pas suffisante pour assurer la pérennité. Question 3 : La SCOP, Société Coopérative de Production, présente plusieurs avantages. C’est une entreprise dans laquelle les salariés sont également les associés, ils détiennent au minimum 51% du capital social ainsi que 65% des droits de vote. Ces associés-salariés, ou «coopérateurs»

de Yoplait, Yop, Perle de Lait, Petits Filous, Calin et de constamment les améliorer. Le logo de Yoplait a toujours été une petite fleur. Il provient d'une création de Philippe Morlighem6, selon le publicitaire Franck Tapiro. Il représente les 6 coopératives associées dans la Sodima, ancêtre de la SODIAAL 5) Analyse des points faibles et des points forts de Yoplait Les point faibles : : les moyens financiers sont trop faibles pour l’instant pour rivaliser avec Danone

dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour une surface totale de près de 37 000 m2 et plus

[pic] DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Fiche d’identité Le siège social du Groupement Edouard Leclerc est situé à Ivry-sur-Seine. Il a été fondé en 1967. Il compte 500 salariés. Forme juridique : Société Coopérative Anonyme (SCA) Siret : 642 007 991 00044 Code APE : 741 G Site Internet : www.e-leclerc.com Activité : Gestion des différentes opérations dans les magasins E.Leclec Capital souscrit : Variable 1.1 Contexte géographique 1. Zone d’activité |SCA