Banque De Détail Swot

générale qui tranche. Alors, il y a différentes choses au niveau de l'étude de marché, il y a les études, les études documentaires. D'abord, ça, c'est ce dont vous parliez tout à l'heure. C'est les. Des infos qu'on peut récupérer sur Internet les banques de données, les organismes effectivement dont vous parliez, et cetera et cetera. Ça, ça vous permet simplement de survoler le sujet. Donc vous avez fait vos études de marché avec ces supports là ? Mais ça c'est c'est on va dire c'est le thème numéro

CJO Supports de diffusion pour les IPI : sites : http://www.insee.fr/ -> Bases de données -> Indices et séries chronologiques -> La banque de données macroéconomiques (BDM) -> Activité productrice des entreprises -> Production de biens -> Production industrielle -> Enquête de branche de la production industrielle (base 2005, Naf Rev. 2) -> Produits détaillés dans les industries manufacturières (section C de la Naf) Lien : http://www.bdm.insee.fr/bdm2/choixCriteres.action?codeGroupe=1079

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions

notre projet de fin de cours, car s’inscrivant dans une volonté de mettre en exergue nos acquis en matière de gestion de relation clients, nous nous sommes intéressés de près à la première banque marocaine ‘’ ATTIJARI WAFA BANK ’’. Un choix d’étude loin d’être anodin, puisqu’elle est parmi les premières banques marocaines qui ont décidé de mettre en place un projet CRM. C’est à partir de ce constat que nous nous sommes dirigés vers cette entreprise pour avoir accès aux différents aspects de son

Palais des Congrès Marrakech, Maroc e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales Avec le soutien de: Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Ministère de l'Industrie, du Commerce et de Mise à Niveau de l'Economie Banque Islamique de Développement (BID) Royal Air Maroc (RAM) Attijariwafa Bank Fonds Canadien pour l’Afrique Gouvernement des Pays Bas CEA-AN/FORUM/DOC/07/5 e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales Avant-propos Dans le cadre

▪ 15 février 1993 : annonce de la vente d'Adidas pour 315,5 millions d'euros à un groupe d'investisseurs, dont le Crédit Lyonnais (CL). ▪ 8 novembre 1994 : Tapie affirme que le CL détient de façon occulte plus que les 19,9% officiels d'Adidas. La banque dément. ▪ 14 décembre 1994 : Tapie est personnellement placé en liquidation judiciaire par le tribunal de commerce de Paris (TCP). ▪ 26 décembre 1994 : Robert Louis-Dreyfus, président du Directoire d'Adidas depuis avril 1993, prend le contrôle d'Adidas

des ménages et des entreprises. * Amélioration du taux de contentialité du secteur à 4,9% contre 5,1% en décembre 2010 * Ratio de transformation (Crédits/Dépôts) de 104% en 2011 (99% en 2010 et 73% en 2005) * Accès croissant des banques aux marchés financiers : croissance en 2011 de +8% des encours de dettes subordonnées (21,2 Milliards DH à fin 2011) de et de +28% des encours de certificats de dépôts (57,8 Milliards DH à fin 2011). Cette régionalisation escomptée n’est pas un

Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie de développement du secteur :……………………………………………..11 Analyse Du Portefeuille Assurance :………………………………………. ………….12 Analyse SWOT du secteur :…………………………………………………………….12 Problématique et questions générales du projet :…………………………………….13 Partie II : Démarche d’élaboration des acteurs et des objectifs associés……............15 Méthodologie d’identification des acteurs et objectifs

de réunion, les procès verbaux, l’activité, les taches du personnel pour ne citer que ceux-là, mais l’auditeur s’est contenté de nous dire qu’il existe des statuts dans la structure. De même, l’auditeur fait une analyse financière sans détailler la caisse, la banque etc. A la suite de toutes ces remarques, nous pouvons conclure que le rapport dans sa globalité n’est pas conforme au guide d’audit. 1.1.3- Clarté et compréhension du rapport Le rapport est lisible mais peu compréhensible, car la structure

réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation