Banque De Détail Swot

(F/Tonne) 15 07 90 00 00 Huile de soja et ses fractions, même raffinées, mais non chimiquement modifiées : autres 388 F 15 08 90 10 00 Huile d’arachide et ses fractions, même raffinées, mais non chimiquement modifiées : conditionnées pour la vente au détail en emballage immédiat d’une contenance nette inférieure ou égale à 5 litres 656 F 15 08 90 90 00 Huile d’arachide et ses fractions, même raffinées, mais non chimiquement modifiées : autres 656 F Ex15.14.90.00.00 Huiles raffinées de colza 388

des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière 18 3.1. Généralités 18 3.2. Situation financière : analyse du bilan 19 3.3. Performance d’Asahi : analyse du compte de résultat 22 Conclusion 26 Introduction La société

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

stratégie afin qu'elle puisse jouer sur les forces et modifier la structure concurrentiel à son avantage. a) Arrivée d'une concurrent. Les entreprises peuvent être tentées d'entrer dans la marché dans le cadre d'une différentiation ( ex : les banques avec le marché des assurances). Plus un marché est facile d'accès plus la pression concurrentiel est forte, les barrières à l'entrée sont là pour freiner l'entrée du marché : marché d'investissement élevé, économie d'échelle sont autant de barrières

Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection 9 1.2.3. L'harmonisation internationale des conditions de la concurrence 9 Section 2: 12 2. la réglementation prudentielle internationale : bale I & bale II 12 2.1. Les normes

l’électricité, du gaz, de l’eau et des déchets Secteur de la distribution et du commerce Secteur de l’hôtellerie, de la restauration et des services traiteur et assimilés Secteur du transport Secteur de la poste et des télécommunications Services financiers (banque, assurance et autres) Secteur de la santé et de l’action sociale Secteur des autres services, de l’entretien et du nettoyage Une méthodologie normalisée a été élaborée par un groupe d’experts placé sous la direction du Pr Maria João Rodrigues.

divers services : dans le domaine bancaire, l’immobilier, la distribution et la vente. Auchan se situe au troisième rang dans la distribution en France. Il est implanté dans de nombreux pays sous forme d’hypermarchés, supermarchés, superettes et de banques qui sont connues sous l’enseigne. Aujourd’hui c’est Vianney Mulliez qui est à la tête de l’entreprise. Le groupe Auchan est réputé pour son image discount et son image de marque tant sur la présentation que sur les décorations des étalages et les

du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une

l’état pour l’exercice des missions de services publics. BAM se répartie en 10 directions régionales : Tanger, Casablanca, Settat, Marrakech, Fès, Meknès, Oujda, Agadir, Lâayoune et Rabat dans laquelle j’ai effectué mon stage. Historique détaillé : |DATE |Evénement | | |

..............28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........