Banque De Détail Swot

04.67.34.98.01 A l’attention du directeur financier M.Saber ZOUGGGARH  Objet : octroi d’un crédit Monsieur, La création de notre société nous conduit à nous adresser à votre centre financier. En effet, votre banque qui a su faire face à la crise actuelle, a durant des années su soutenir les projets de chacun de nos associés. Le projet auquel nous voulons vous faire participer est prometteur pour le futur. La location de voitures écologiques et hybrides qui

injuste et discriminatoire, mais elle trouve toute sa légitimité dans la crise financière qui secoue le monde actuellement. Plusieurs banques internationales ont succombé à ce cataclysme (nous pouvons en citer LEHMAN BROTHERS aux Etats Unis) ce qui a remis sur la scène la problématique des risques bancaires. Plusieurs types de risque peuvent affecter la survie d’une banque, parmi ces risques on peut citer notamment le risque de marché, d’option, de crédit, opérationnel, etc. Mais le risque crédit reste

établis. • La réputation. Sur certains marchés – généralement ceux où les clients ne peuvent juger de la qualité effective de l’offre que longtemps après l’achat – la notoriété est essentielle. C’est notamment le cas dans l’automobile, la banque, l’électroménager, la formation ou l’assurance. Par conséquent, une entreprise qui souhaite intervenir sur ce type de marché devra généralement effectuer des dépenses de communication extrêmement importantes. On peut citer le cas de l’Américain Whirlpool

essentiellement demandé à des connaissances travaillant dans le commerce et la banque mais aucune des propositions ne me convenait parfaitement et je savais que je pouvais trouver un stage qui proposait des missions qui m’intéresseront davantage. C’est dans ce but que je m’étais inscrit au forum des stages organisés par l’IUT afin de réaliser un court entretien avec une représentante d’IKEA La Valentine qui m’a détaillé les missions qui étaient proposées et cela m’a tout de suite plu. J’ai donc envoyé

présenter les nouveaux produits et d’effectuer un suivi de la relation commerciale. Publipostage et phoning : Quelques opérations dans l’année afin de faire découvrir les nouveaux produits, d’annoncer des changements dans l’entreprise (changement de banque, création du site internet,…) Salons et expositions : L’entreprise est présente sur le stand de sa maison mère Trimble® BILAN : Le réseau de SITECH™ France est donc un atout pour l’entreprise sur les aspects financiers. Cependant

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

..................................................................................13 2.4 LE SCHÉMA DE PORTER ET LE TABLEAU D’INTENSITÉ CONCURRENTIELLE ..................................................................................14 2.5 ANALYSE SWOT : OPPORTUNITÉS ET MENACES ..............................................................................................................................15 3. LA STRATEGIE DE DEVLOPPEMENT 3.1 LA STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT .........................

RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie

ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS

besoin ainsi que votre réponse et renforcera votre crédibilité.5 2.2.1 Le cas d’un produit Si vous proposez un produit, décrivez-le du mieux possible, en donnant ses caractéristiques principales. Vous pouvez d’ailleurs déjà rentrer dans les détails d’une gamme si vous avez plusieurs produits. Montrez surtout quelles sont ses spécificités qui en font quelque chose d’unique : où réside son gros avantage ? En quoi est-ce qu’il va combler les besoins des acheteurs ? Fait-il appel à une technologie