Banque De Détail Swot

souhaitées. • L’image de l’institution: ce que les destinataires savent, ce qu’ils croient savoir, ce qu’ils ont besoin de savoir, comment ils se comportent. • Un bilan critique communication. de ses forces et faiblesses en matière de Analyse SWOT : L’analyse SWOT en français, Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités de la situation, permet de définir une stratégie adaptée à la réalité de la communication. Séminaire Plan de Communication Master Professionnel en Management de Communication des Organisations

base d’une véritable réflexion approfondie. Au contraire, avant de considérer les aspects financiers, c’est l’ensemble de l’entreprise qui doit être considéré. 3 Les attentes des destinataires du business plan varient selon leur nature : Les banques Préoccupations : o Combien l'entreprise veut-elle emprunter ? o A quoi va-t-elle utiliser les fonds prêtés ? o Quand sera-t-elle en mesure de rembourser les fonds empruntés ? o Sera-t-elle capable de payer les intérêts ? o L'entreprise peut-elle survivre

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

systèmes et de réglementations bancaires érigées pendant la période coloniale. Organisés à l'échelon national, ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité. Ceci en raison de la faiblesse du niveau d'activité et surtout parce que les banques n'étaient en fait que des succursales destinés à financer les activités de la puissance coloniale a savoir la France et ses entreprises. A partir du début des années 70, le secteur financier s'est développé de manière spectaculaire dans la plupart

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) La structure du CPM Mission du CPM Activités et performances du CPM Partie II : Historique du GP au maroc La Phase de complementarite La Phase de competitivite La phase de Mondialisation Partie III : Structure et Organes du GRP Le comite Directeur La Banque Centrale Populaire La Banque Regional Populaire Chapitre II : L’AGENCE

...............................9 Le packs HANOUTY de BMCE Bank: .....................................................................9 Informations complémentaires .................................................................................10 SWOT .......................................................................................................................11 Résolution de la Problématique ........................................................................................12 I

Et en plus de cette classification des métiers, le cabinet cherche à développer des pools de compétences sectorielles et à suivre des objectifs commerciaux par secteur économique. C’est ainsi que trois domaines de compétences ont été identifiés : Banque, Finance et Assurance Industries Services, Immobilier et Tourisme Les consultants sont ainsi regroupés en sous équipes en fonction du type de mission dont est chargé le cabinet puisque chacun des métiers et chacun des secteurs fait appel à des

1 Les avantages du nouvel organigramme 6 1.2.2.2 Les inconvénients du nouvel organigramme 6 1.3. La cartographie des acteurs 7 1.3.1 Les rôles 7 1.3.2. Les enjeux 8 1.3.3. Les objectifs 9 1.3.4. Les responsabilités 9 1.3.5. Le SWOT de l’organigramme 9 2. L’audit de la société SEMCO SA 10 2.1. Audit commercial 11 2.2. Audit marketing 13 2.2.1 Le marché 14 2.2.2. La segmentation et le ciblage 14 2.2.3. La politique de produit et service 15 2.2.4. La politique

Présentation du CPM 1.1. Présentation CPM organisation et structure du CPM positionnement 2. Le risqué opérationnel definition caractéristiques du RO Enjeux du RO Contexte réglementaire et prudential Principaux risques opérationnel encouris par les banques Indicateurs clés de risques 3. La gestion du risqué opérationnel au sein du BCP Organisation de la gestion des RO Comités d pilotages des risqué opérationnel Politique du GBP en matiére de RO Gestion de RO Conclusion INTRODUCTION Au