Banque de Montréal

11094835 CÉLINE-ANNE MALHERBE ¤ 11068976 ALEXANDRE RACINE ¤ 11065300 FELIPE PONCE RIVAS ¤ 11075900 PLAN DE COMMUNICATION DE COMMUNICATION INTÉGRÉE POUR LE LANCEMENT DU PRODUIT GINO 1 Madame Valérie Massoud Chargée de cours À l’école des HEC Montréal Le 29 Novembre 2006, Objet : Plan de communication de communication intégrée pour le lancement du produit Gino Madame, Voici comme convenu le projet de groupe effectué dans le cadre du cours de communication marketing intégrée pour la

entre la Banque pour le développement des PME (créée en mars 2005) et le reste des banques, ainsi que le projet d’une deuxième convention avec les Sicar régionales, donnent toute sa profondeur à la question du financement de l’entreprise et des projets innovants. Le rôle de la banque consiste justement «à centraliser les demandes de projets, pour les traiter et les accompagner tout au long de leur réalisation, en complémentarité totale avec les autres structures financières». La banque a reçu environ

Augmenter la visibilité pour vendre une collection de vêtements déjà existante. Rendre l’achat de ses vêtements plus accessible pour les Montréalais. L’objectif du projet  Ouvrir une boutique de vêtements dans un quartier passant de la ville de Montréal. L’extrant Ouverture d’une boutique qui doit :  Avoir suffisamment d’espace pour la collection  Être sur une rue passante  Être en bon état ( ne pas nécessiter beaucoup de travaux). Les activités Les activités nécessaires pour produire

Coach en créativité et catalyseur en innovation Véritable mine d’or pour innover, améliorer et mobiliser O r g a n i s é p a r l e M o u v e m e n t q u é b é co i s d e l a q u a l i t é Jeudi 13 novembre 2014 PALAIS DES CONGRÈS DE MONTRÉAL Une présentation de PartenaireS OR 8 h 30 à 17 h - Des connaissances plus que jamais partagées ! Salon ouvert sans interruption Le Salon MPA 2014 n’a jamais autant regorgé de nouveautés, d’idées, d’exemples à suivre et de conseils

Né le 4 août 1921, Maurice Richard a grandi dans le quartier Nouveau-Bordeaux à Montréal, dans une maison construite par son grand-père. Il était le deuxième de huit enfants, fils d'Osénime et Alice Richard qui avaient quitté la Gaspésie pour s'établir à Montréal où Osénime travailla comme menuisier pour le Canadien Pacifique. Tout comme son père, Maurice excellait au baseball, mais il préféra le hockey. Il n'avait que quatre ans lorsqu'il reçu sa première paire de patins et à onze ans, il jouait

est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit.org/apropos/utilisation.html Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : erudit@umontreal

frontière entre l’Ontario et le Québec. C’est la quatrième ville en importance au pays. Le Canada compte dix provinces et trois territoires, chacun desquels possède sa propre capitale. Les trois plus importantes villes au Canada sont Toronto (Ontario), Montréal (Québec) et Vancouver (Colombie-Britannique). Ces villes totalisent plus de 10 millions d’habitants (près du tiers de la population canadienne).
 
 Le canada a toujours eu une force attractive vis à vis à des immigrants parce qu’elle s’est elle

Planèt’ERE un coordonnateur national pour chaque pays du réseau Le coordonnateur national est donc l’intermédiaire entre l’enseignant(e) responsable du jumelage et le coordonnateur gestionnaire du projet. 6400, 16 e Avenue – Bureau A-219 – casier 52 Montréal (Québec) – Canada H1X 2S9 Téléphone: 514-376-1065 - Télécopieur: 514-376-1905 E-mail : infoplanetere@crosemont.qc.ca Mandat du coordonnateur national Trouver dans son pays les écoles prêtes à s’engager dans le projet de jumelage ; Faire remplir

activités qui n’ajoutent aucun valeur pour le client externe ni pour l’entreprise. Il s’agit en fait d’activités qui 1 Richard, Marylène. (2000). Une analyse du concept de valeur ajoutée appliqué à l’industrie du transport. Montréal : Mémoire de maîtrise de HEC Montréal. 2 sont sources de coûts uniquement. La plupart de ces activités peuvent être éliminées sans nuire à la qualité et à l’efficacité du processus entier. La figure suivante, tirée du livre de Rivard et Talbot (2001), permet

1. Première Partie Pour ma part, ce travail portera sur l’entreprise SBM, Stores de Bois Montréal. J’ai choisi cette entreprise car j’y travaille comme réceptionniste, agente du service à la clientèle et commis à l’entrée de données depuis plus de trois ans. J’estime la connaître suffisamment pour tracer un portrait exact de cette entreprise. Stores de Bois Montréal a été fondé au mois d’octobre 1995 par M. Jean De Grasse, la compagnie occupait alors un petit local au sous-sol