Banque d'investissement

etude de cas : fusion entreprises Présentation de la BDET, la BNDT et la STB 3-1-Présentation de la BDET : Dénomination : LA BANQUE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DE TUNISIE « BDET » Forme juridique : Société Anonyme Nationalité : Tunisienne Siège social : 34, Rue Hédi Hrray 1004 El Manzah Objet : La Banque de développement économique de Tunis a pour objet de concourir au développement économique et social de la Tunisie. Elle peut à cet effet étudier et réaliser tout projet de création, d'extension

les hommes dans la banque LES METIERS DE FRONT OFFICE DE LA BFI (Banque de financement et d'investissement) Les activités, les métiers. Bernard COULOMBEAUX Dhafer SAIDANE Henry CHEYNEL Juillet-août 2007 2 Bernard COULOMBEAUX est ancien DRH d'une grande banque internationale à Paris. Dhafer SAÏDANE est maître de conférence (sciences économiques) à l'université Charles-de-Gaulle-Lille III. Henry CHEYNEL est responsable de l'Observatoire des métiers de la banque. 3 INTRODUCTION

variable (indexé sur les taux du marché). La durée est en général inférieure à la durée de vie attendue de l'équipement. Certaines entreprises bénéficient de leur banque ou d'un pool de financement d'une ligne de crédit d'investissement, annuelle ou pluriannuelle, leur permettant de faire des tirages à chaque nouvelle dépense d'investissement, en respectant un plafond total attribué. Cette technique est voisine du crédit revolving ou crédit permanent, sauf que le plafond concerne le montant total des

caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978. Enfin, la dernière phase qui représente la Banque Populaire à l'heure actuelle, c'est-à-dire face à la mondialisation. la phase de complémentarité  Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans

LAHONTANG Robin Session 2013/2015 SOMMAIRE I. Le réseau BNP Paribas ................................. 1 A. La présentation du réseau .......................... 1 B. Les différents domaines d’activité de la banque ............................................................... 1 II. L’unité commerciale dans son contexte local ...................................................................... 2 A. L’entreprise et son contexte organisationnel .................................................

Définition d’une banque : Une banque est une entreprise qui fait le commerce de l'argent : elle reçoit des capitaux placés sur des comptes (d'épargne ou non), échange de la monnaie, prête de l'argent à des taux et moyennant des commissions variables, exécute pour le compte de tiers toutes opérations de ce genre et se charge de tous services financiers. Les banques sont soumises à une législation stricte d'exercice et de contrôle. Elles assurent pour l'État la traçabilité des opérations

.............................. 2 1.1. Les banques...................................................................................................................... 2 1.2. Les entreprises. ................................................................................................................ 2 1.3. Les institutionnels............................................................................................................ 3 1.4. Les Banques Centrales. ..............................

BPOURQUOI DIT-ON QUE LES BANQUES SONT DES ENTREPRISES SPECIFIQUES ? Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dans le but de produire et de fournir des biens ou des services destinés à satisfaire les besoins illimités des consommateurs. Pour ce faire elle s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles). Une banque est une entreprise qui

marché. 1.1) L’offre de l’UC : - Segmentation de la clientèle Le Crédit Agricole de Bapaume n’a pas défini de profil type de clientèle, mais cependant l’ensemble de sa clientèle est segmenté selon différentes strates bancaires :  La strate banque ou l’on classe les clients en fonction de leurs comportements.  Et la strate potentielle ou l’on classe les clients en fonction de leurs potentiels. - Offre proposée Une grande diversité de produits et de services sont proposées par le Crédit

particuliers vis-à-vis des banques marocaines………. A. Approche théorique du comportement du consommateur bancaire……………….. .. B. Comportement du client marocain vis-à-vis les banques marocaines……………… 1- Le Phénomène de la multi Bancarisation…………………………………… .. 2- Les Non bancarisés ou les « Exlus » de la Banque…………………………. 3- Les nouvelles tendances des particuliers………………………… …………. Chapitre3 : Le développement de la Bancarisation, enjeu stratégique 3 8 8 9 10 10 11 12 12 13 des banques 20 marocaines…………………………………………………………