Banque d'investissement

de Dhs Banque commerciale du Maroc Historique Filiale du groupe CIC 80" 1ère Banque du pays 1988 Achat par l’ONA Wafabank 1911 Banque Transatlantique1904 Compagnie Algérienn À Tanger 1958 1ère banque en résea 1959 La Famille Kettani 1989 Entrée de Banco Central1990 Adoption de l’approc Par segment qui devient Groupo Santander 2003 ATTIJARIWAFA BANK Répartition du Capital Source : www.attijariwafabank.com Architecture de la nouvelle organisation Banque des Particuliers Banque des Marocains

nouveau un succès croissant, car ce type d’opérations a représenté pas moins de 4,5 milliards d’euros d’investissement en 2002. Ces acquisitions de sociétés à l'aide d'une holding endettée ont connu un essor remarquable aux États-Unis (depuis les années 1970) et en Europe (à partir des années 1980). Ils ont représentés en 2006 plus de 50% des opérations menées par des fonds d'investissement. Au Maroc, le montage de ce type d’opération reste embryonnaire, et peu utilisé. En effet l'un des

passer mon stage au sein d’un centre d’affaires. Ce choix est loin d’être fortuit. D’une part, l’état de dépendance où se trouve aujourd’hui toute entreprise envers l’établissement bancaire, particulièrement en ces temps de crise, est évident. La banque est devenue un partenaire incontestable à la survie des entreprises nationales et au développement économique. D’autre part, travailler dans un centre d’affaires, même pour une aussi courte période de temps, m’a permise d’approfondir les connaissances

  La Finance islamique : Principes fondamentaux et apports potentiels dans le financement de la croissance et du développement Wadi MZID Directeur à Banque Zitouna, Tunisie La finance islamique est un concept qui a suscité et suscite encore de larges polémiques, et pour cause, elle a été toujours traitée sous un angle idéologique. Cet article pourrait cependant être une tentative de mener une analyse scientifique de ce sujet, en présentant les principes de base et les fondements d’une part, et

années 70 et dont l’usage s’est répandu à partir des années 90, permet à la banque, une fois avoir initié les crédits de pouvoir ensuite les sortir de l’actif de son bilan pour les transformer en produits structurés qui se comportent comme des titres obligataires négociables sur les marchés. L’investisseur qui achète ces produits titrisés est rémunéré à partir des intérêts régulièrement versés par l’emprunteur initial à sa banque. Ce faisant, la valeur de ces produits structurés est étroitement liée à

concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de la stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation B. La stratégie de multispécialisation CONCLUSION GENERALE TABLE DES MATIERES BIBLIOGRAPHIE Introduction générale A l’heure actuelle, les banques sont des partenaires privilégiés de la vie de chacun d’entre nous. Elles ont donc une mission majeure de satisfaction

que ce problème provient d'une reaction rationnelle des banques au problème d'asymétrie d'information. Cela remet en question ce que nous avons vu auparavant car on a vu que l'on pouvait expliquer l'existance des banques en raison des problèmes d'asymétrie d'information, les banques existent car elles traitent mieux que les marchés les problèmes d'information de production et de controle des demandeurs de capitaux des emprunteurs. Les banques pour autant ne font pas disparaitre les problèmes d'asymétrie

niveau pour accéder à des postes de responsabilité au sein d'organisations publiques ou privées. Débouchés : Chargé d'études marketing, Responsable merchandising, Chef de produit Commercial, Responsable communication, Chargé de clientèle dans la banque et l'assurance, Chef de secteur dans la grande distribution généraliste ou spécialisée… * Cycle M : master 2 (BAC+5) -Economie et gestion des télécommunications et médias : L’objectif est de former des spécialistes de la gestion de la communication

Plan……………………………………………………………………………………………………….. | 1 | | | Première partie : Partie théorique (contrôle de gestion bancaire)  | | | | Introduction ……… | 4 | | | I - L'évolution du statut de la banque | | | | 1) L’évolution du marché bancaire et la naissance de pressions concurrentielles……………… | 6 | 2) L’émergence de la banque moderne : développement du multi-canal (regroupement des produits et des clients)………………………………………………………………................ | 7 | | | II - L’évolution des opérations, automatisation

PREMIERE PARTIE : CREATION DE LA BANQUE…………………………………………….PAGE 7 CHAPITRE I : DESCRIPTION DU PROJET………………………………………………………….PAGE 7 I .résume du projet II. Mission de la banque III.Objectif de la banque IV.calendier de réalisation CHAPITRE II.FORME JURIDIQUE LEGALE DE LA BANQUE…………………………………PAGE 11 I. Procédure d’obtention de l’agrément II. Lois et règlement III. Propriété et direction de la banque IV. Présentation de la banque et des promoteurs V.