Banquier d'affaires

l'accent sur le peu de concours bancaires utilisé en 2013. On peut donc dire que le taux d'endettement reste faible. En observant le chiffre d'affaire de la société sur les deux années passé, nous nous sommes rendu compte que le chiffre d'affaire était en baisse. Nous avons donc calculé la variation du chiffre d'affaire et avons trouvé -11,27%. Ainsi le chiffre d'affaire de 2013 à diminué de 11,27% par rapport à celui de 2013.Nous développerons ce point dans une partie sous-jacente. Nous avons par la suite

l’entreprise SETH Le Comptable vous présente, pour une étude, le compte de résultat de l’exercice N de la société PORSAL SA (annexe1). Ratios moyens du secteur d’activité : Productivité de la main- d’œuvre 5,40€ Poids des intérêts par rapport au chiffre d’affaires 2,10% Travail à faire : 1. Réaliser le tableau des soldes intermédiaires de gestion. 2. Calculer la capacité d’autofinancement de l’entreprise. 3. Rédiger un commentaire sur l’activité de l’entreprise SETH. ANNEXE1 Compte de résultat de la

vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, « vous créez votre entreprise » ! La démarche rationnelle qui vise à élaborer un projet de création ou de reprise d’entreprise doit se traduire par l’élaboration d’un « Business Plan » (BP) ou Plan d’affaires. Sa conception donne à l’entrepreneur l’occasion de se construire en même temps qu’il trace le chemin vers l’élaboration d’une nouvelle entité économique. Le BP est donc l’instrument privilégié pour préparer et formaliser un rendez-vous avec son

Propriété Industrielle et Commerciale Groupement Professionnel des Banques du Maroc Caisse Nationale de Sécurité Sociale Petites et Moyennes Entreprises/Petites et Moyennes Industries Société A Responsabilité Limitée Société anonyme Chiffre d'affaires Société en commandite par actions Société en nom collectif Société en commandite simple Société en participation Assemblée générale ordinaire Carte d’Identité Nationale Procès-verbaux Centre National des jeunes agriculteurs Groupement Professionnel

Management Plan d’affaires SOMMAIRE H I. II. INTRODUCTION.................................................................................................................... 3 DEFINITION....................................................................................................................... 3 III. ELABORATION D’UN PLAN D’AFFAIRES ............................................................ 4 III.1. III.2. III.3. A quoi sert un plan d’affaires ? .................

Professionnels P R E PA R E R VOT R E B U S I N E S S P L A N Mon business plan Le « Business plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque*, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la viabilité. Ce modèle de business plan, mis à votre disposition par le Crédit Agricole, détaille

des PME 2 REMERCIEMENTS La rédaction de ce mémoire n’aurait pas été possible sans l’association de tous les professionnels qui ont accepté de répondre à mes questions. Je remercie en premier lieu Mohammed Saker et Gérard Jacques, chargés d’affaires entreprises au LCL à Tours et à la SOCIETE GENERALE à Nantes. Ils m’ont particulièrement aidé à comprendre le contexte économique actuel. Ensuite, je voudrais remercier chaleureusement chaque professionnel de PME pour leurs réponses et leur accueil

chiffre d’affaires, à l’origine même de la valeur ajoutée. La gestion de la relation client place donc la satisfaction de celui-ci au cœur des objectifs de l’entreprise. L’entreprise négocie auprès de ses fournisseurs les achats des matières premières, d’autres approvisionnements, services, etc., qui rentrent dans le processus de production. Ainsi, bien qu’ils ne participent pas à la répartition de la valeur ajoutée, les fournisseurs influencent directement sa création. Les banquiers, qui assurent

Lévy 9 MÉTHODE DES MULTIPLES DE RÉSULTAT Il s’agit de déterminer des flux futurs représentatifs de la capacité bénéficiaire de l’entreprise, puis de lui affecter un multiple Flux futurs retenus, par référence aux usages du marché : Chiffre d’affaires, EBE, EBIT, Résultat courant, résultat net Cash flow, cash flow libre,… Déterminer le multiple : PER, usages… On obtient alors la « Valeur d’entreprise » à laquelle on ajoute / retranche la trésorerie / l’endettement net, le cas échéant réappréciés

| | | | | |Le Plan D’affaires |Pages 40 à 48 | | |