Barney

2 LE CODE DES POTES BARNEY STINSON avec MATT KUHN Traduit de l’Anglais par ChocolateJohn 3 4 Pour moi, le meilleur Pote que je connaisse. 5 6 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ............................ 10 QU’EST-CE QU’UN POTE ? ......... 14 POTOCABULAIRE.......................... 16 ORIGINES ......................................... 18 LE CODE DES POTES................... 22 AMENDEMENTS .......................... 201 VIOLATIONS.................................. 204 GLOSSAIRE

être inconsolable, c'est lui disputer la seule consolation qui lui reste" Ninon de Lenclos : "Les femmes détestent un jaloux qui n'est point aimé, mais elles seraient fâchées qu'un homme qu'elles aiment ne fût pas jaloux" Natalie Clifford Barney : "Les apparences sont donc bien en péril puisqu'il s'agit toujours de les sauver" Rachilde : "L'honnête épouse, au moment où elle se livre à son honnête époux, est dans la même position que la prostituée au moment où elle se livre à son amant"

de changement est considérée comme un des facteurs-clés de la réussite de l’intégration post-fusion. Si la notion de « capacité » est dérivée de l’approche Resource- Based View (RBV), qui évoque en la matière les actifs tangibles et intangibles (Barney & al., 3 2001), elle est peu abordée dans la littérature sur le changement organisationnel. Les théories existantes traduisent une absence de consensus. Selon certains travaux (Hafsi, 2001 ; Soparnot, 2011), la capacité de changement est

par le cochon) et la Belle au Bois dormant incarne la résistance (par un sommeil de cent ans) à la pulsion sexuelle (donc bestiale). Pas de doute, l’émulsion est parfaite : « Il était une fois Vuitton, les Belles et le cochon... » L’œuvre de Matthew Barney s’articule elle aussi autour des figures de l’hybride et de l’androgyne. On doit à cet artiste américain une invraisemblable « saga » constituée de cinq films réalisés entre 1994 et 2002. D’une durée totale de plus de sept heures, le Cycle Cremaster

2 LE CODE DES POTES BARNEY STINSON avec MATT KUHN Traduit de l’Anglais par ChocolateJohn 3 4 Pour moi, le meilleur Pote que je connaisse. 5 6 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ............................ 10 QU’EST-CE QU’UN POTE ? ......... 14 POTOCABULAIRE.......................... 16 ORIGINES ......................................... 18 LE CODE DES POTES................... 22 AMENDEMENTS .......................... 201 VIOLATIONS...............................

« complémentarité » des pratiques de GRH, selon les termes de Milgrom et Roberts (1995), qui se trouve au cœur d’un nombre de théories, notamment la « théorie basée sur les ressources » (Barney, 1991) et la « théorie béhavioriste » (Jackson et Schuler, 1995). Selon la « théorie basée sur les ressources » (Barney, 1991), une entreprise peut développer un avantage compétitif durable seulement en créant de la valeur à partir d’une ressource rare, difficile à imiter par les concurrents (Becker et Huselid

Barraud-Didier et al (2003), l'effet des pratiques de GRH sur la performance des enterprises: le cas des pratiques de mobilisation Revue de gestion des ressources humaines n°47;pp.2-13. Barney, J. (1991), « Firm Resources and Sustained Competitive Advantage », Journal of Management, vol. 17, no 1, p. 99-120. Barney, J. et P. M. Wright (1998), « On Becoming a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage », Human Resource Management, vol. 37, no 1, p. 31-46. Becker

de Technicolor (1967), de Harry Harrison, les personnages principaux souhaitent filmer un documentaire sur une colonie Viking d'Amérique du Nord, fondée par un certain Thorfinn Karlsefni après une grande bataille dans le Vinland. Le réalisateur, Barney Hendrickson, fait appel à un savant fou qui leur fournit une machine à voyager dans le temps. Ils capturent un scandinave nommé Ottar, qu'ils engagent comme guide et interprète et payent en alcool. Par un enchainement de péripéties, tel que le dérèglement

groupes stratégiques, le concept de rivalité concurrentielle constitue un élément commun de réflexion qui permet d’aboutir à un cadre d'analyse pluraliste. Le concept de groupe stratégique a été fortement critiqué, jusqu'à être remis en cause (Barney et Hoskisson, 1990). Deux raisons majeures justifient cette critique : d’une part, il n'explique pas réellement les différences de performances des entreprises et d’autre part, il n'a pas réussi à s'appuyer sur des bases théoriques fortes et homogènes

apports théoriques et pratiques ne se limitent pas à la dimension individuelle de la gestion des compétences. Ainsi, progressivement, à la suite des travaux fondateurs de Penrose (1965), puis de Wenerfelt (1984), de Prahalad & Hamel (1990), Barney (1991), Colbert (2004), Collis & Montgomery (1995), Grant (1991), etc., le lien entre stratégie et compétences a été étudié. L’approche « Resource Based View » (RBV) qui incarne en particulier cette volonté, indique clairement que le capital