Barney

rapport a fourni l'occasion d'un excellent dossier sur la démographie , paru dans Le Temps de l'Église (Paris), n° 8, avril 1993, pp. 28-43. 2. Nous nous bornerons à mentionner quelques documents plus récents que le Rapport Kissinger : Gerald O. Barney (éd.), Global 2000. The Report to the President , avec un avant-propos de Jimmy Carter, Arlington, VA, Seven Locks Press, édition de 1991 (1 re éd. : 1980); Shanti Conly, J. Joseph Speidel, Sharon L. Camp, U.S. Population Assistance : Issues for

protéger de l’imitation puis de l’utiliser de manière intensive pour gagner en efficience mais également multiplier les formes et les lieux de son exploitation Généralement une ressources est stratégique lorsqu’elle remplit les conditions suivantes ( Barney ) Les ressources et compétences doivent être de valeur : 1) saisir une opportunité, échapper à une menace ou plus généralement réduire les couts et fournir une valeur supplémentaire aux yeux de client. 2) les ressources doivent être rares et

Légal: + Respect du droit de travail + Réglementer par ANRT + Spécification des clauses des contrats (abonnements) - Écologique: + Emballage + Matières utilisées + Consommation dʼénergie Ressources
et
compétences
: Développé à partir des années 80 (Barney 1989), le modèle stratégique des ressources et compétence nʼa réellement pris son essor quʼau milieu des années 90. Il est en réalité constitué de plusieurs courants qui préconisent de sʼattarder sur les spécificités de lʼentreprise Dans cette approche

choix des entreprises : quand bien même les entreprises peuvent souhaiter faire des choses différentes (intentions stratégiques), leurs réalisations stratégiques sont limitées par le jeu d’opportunités défini par leurs ressources (Rumelt, 1984, 1987; Barney, 1986; Dierickx et Cool, 1989; Amit et Schoemaker, 1993). 5.1.2. Structure concurrentielle et postures stratégiques La structure concurrentielle a expliqué globalement 77% de la variance de postures stratégiques visées et respectivement 54% et 10%

complémentaires et antagonistes ». 10 14 L’entrepreneur est donc l’élément « visionnaire » de la PME ; il s’appuie sur sa dimension cognitive en animant la firme et en puisant, entre autre, dans les différents « répertoires » de ressources [Barney, 1991 ; Grant, 1991] dont elle dispose pour que de nouveaux champs émergent et se concrétisent. Cette pratique autorise également des recherches d’information en dehors du périmètre de l’organisation [consultants, laboratoires de recherche, CRITT

à l’ouest de Berlin. Il devait faire 10 km    1910    L’allemand Föttinger invente le convertisseur de couple dont le principe reste appliqué à toutes les transmissions automatiques   1910    53000 véhicules circulent en France    1910    Barney Oldfield atteint les 210 km/h sur sa Blitern Benz, à Daytona Beach    1910    Kegresse Adolphe, au service du tsar de Russie invente la chenille souple. Ce brevet appliqué en 1920 par Citroën et Unic équipera les véhicules de la croisière jaune

retrouve face à une offre large et peut donc aisément choisir ce qui est plus rentable pour lui. B. Analyse interne L’analyse interne va nous permettre de mettre en évidence les forces et les faiblesses de Netflix. • La démarche VRIN Développée par Barney, cet outil fournit une démarche permettant de structurer l’analyse des capacités stratégiques de Netflix en plusieurs étapes et d’étudier leur apport en termes d’avantage concurrentiel. -Valeur : Netflix s’appuie sur un système logistique très performant

combinaisons de ressources afin de satisfaire de nouvelles demandes du marché. Même si l’héritage de Penrose est prégnant pour la suite des recherches axées sur les ressources, ce n’est qu’à partir des années 1980, avec les travaux de Wernerfelt (1984),Barney (1986),Cool et Dierickx (1989),et Hamel et Prahalad (1990) que cette approche prend son véritable essor. Cependant, ces auteurs ont emprunté très différemment le sillon tracé par Penrose en 1959.Ainsi, il est possible de distinguer différents courants

d’Hermès qui rachète ses fournisseurs de peaux et de petits ateliers de confection avec un savoir-faire techniques spécialisé-. 3 4 Annexe 12 : Les fiches métiers Profilmode Valorisable – Rare – non Imitable (et non substituable) – Organisationnel (Jay Barney, 1991, 2002) 7 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 Compétences Ainsi, il peut apparaître des « Core Competencies » dans les entreprises les plus diversifiées5. Ces compétences ont les 3 qualités suivantes : - difficilement imitables par les concurrents

Powell Danny DeVito Patrick Guillemin, Michel Modo Hubert Gagnon Ned Flanders Harry Shearer Patrick Guillemin, Pierre Laurent Bernard Fortin Apu Nahasapeemapetilon Jr Hank Azaria Patrick Guillemin, Pierre Laurent Jean-Louis Millette, Alain Zouvi Barney Gumble Dan Castellaneta Patrick Guillemin, Pierre Laurent Yves Massicotte Moe Szyslak Hank Azaria Roland Timsit, Michel Modo, Gilbert Levy Benoît Marleau, Sébastien Dhavernas Willie le jardinier Dan Castellaneta Roland Timsit, Michel Modo, Gilbert