Barney

domaine du comportement organisationnel, ont t´e 7 Cherchem et Fayolle 3`mes Journ´es Georges Doriot -L’Intrapreneuriat : Au-del` des discours, quelles pratiques ? e e a moign´ de l’int´rˆt ` l’´tude de la culture d’entree ee a e prise (e.g. Barney, 1986 ; Hofstede, 1986 ; Hofsede et al., 1990 ; Jelinek, Smircich et Hirsch, 1883 ; Ouchi, 1980 ; Rohrbaugh, 1981 ; Quinn et Rohrbraugh, 1981, 1983 ; Schein, 1985 ; Trice et Beyer, 1984 ; Wilkins et Ouchi, 1983). Ils ont accord´ beaucoup d’ime portance

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens procédant ainsi, le pilote accorde de la confiance aux partenaires en leur déléguant une grande partie de son pouvoir ( LIPPARINI, RING 1997 ). Source d'avantage compétitif selon BARNEY et HANSEN (1994), ce rapport de confiance limite les frais de coordination et réduit les coûts de transactions en éliminant les comportements opportunistes ( JARILLO 1990 ). Par le biais de ces liens informels, d'autres réseaux de sous-traitance sont

Systèmes mécaniques (Stelarc) Gènes vivants (bio-art) Rajoutons que certains médiums, comme la photographie — qui devient « plasticienne » (Joel-Peter Witkin) —, le cinéma — qui devient « expérimental » (série des Cremaster de Matthew Barney) —, ont acquis le statut d'art à part entière (au même titre que la peinture, la sculpture ou la musique), et constituent aujourd'hui des catégories autonomes. La notion d'art multimédia, largement remise en cause aujourd'hui, interroge le statut

Chanal et Mothe, 2005). Le lancement de nouveaux produits apparaît ainsi être un des moyens pouvant être utilisés par les entreprises pour obtenir les ressources et compétences nécessaires pour pouvoir améliorer une position concurrentielle existante (Barney, 1986, 1991 ; Peteraf, 1993 ; Grant, 1996). Or, nous verrons également que le lancement de nouveaux produits est un mouvement stratégique qui peut être réalisé non seulement d’une manière autonome mais également à travers plusieurs formes de collaboration

L’art exerce un impact sur notre sensibilité : il soulève l’enthousiasme, la passion, la fascination. L’art est le lieu de l’émotion ; l’émotion échappe aux discours. Braque : « L’art est fait pour troubler, la science rassure » (cf : Mathiew Barney « sculpteur ») Ce n’est pas que l’œuvre d’art n’ait pas besoin d’être expliquée, c’est que toute tentative d’explication parallèle à l’œuvre (explication souvent verbale) est réductrice, manque l’essentiel (...vanité des baratins de France musique)

concurrents constituent un avantage stratégique. L’avantage concurrentiel est durable s’il ne peut être remis en cause par le marché ou la technologie dans le moyen terme (Tarondeau, 1998). Pour la théorie des ressources stratégiques (Ulrich, 1991 ; Barney, 1995), l’avantage concurrentiel durable ne saurait être copié dans le court ou moyen terme. Les sources traditionnelles d’avantages (capital, technologie et marché) ne permettent plus d’assurer un avantage concurrentiel durable (Pfeffer, 1994).

capital humain (SCHULTZ, 1961; BECKER, 1962), la théorie de l'agence (JENSEN et MECKLING, 1976; JONES et WRIGHT, 1992), la théorie des coûts de transaction (COASE, 1937; WILLIAMSON, 1979, 1981) et, plus récemment, la théorie des ressources (BARNEY, 1991; PETERAF ET BARNEY, 2003; WERNERFELT, 1984)42(*), contribuent chacune à sa façon, à expliquer comment les différentes pratiques de GRH peuvent exercer un effet positif sur la performance des individus, et partant celle des organisations. II.2.2.1. La fidélisation

(Grant, 1991) doivent - procurer une rente ou permettre de tirer parti d'opportunités de marché parce qu'elle contribue significativement à la valeur du produit final pour le client, - être rares et peu partagées par les organisations concurrentes (Barney [1991]). - être difficilement imitables afin d'empêcher les concurrents de répliquer la stratégie ; - avoir une longue durée de vie, certaines ressources et compétences peuvent avoir une durée de vie illimitée, et se développer au fur et à mesure

.. c'est pourtant pas la même chose ! » 5. BATAILLE Georges, Le Coupable : «  Le rire est le saut du possible dans l’impossible. » 6. BATAILLE Georges, Ma mère : «  Le rire est plus divin, et même il est plus insaisissable que les larmes. » 7. BARNEY Natalie Clifford, Pensées d'une Amazone : « Le rire seul échappe à notre  surveillance.  » 8. BAUDELAIRE Charles, De l'Essence du rire: « Le rire est satanique, il est donc profondément humain. » 9. BECKETT Samuel, En attendant Godot : «  Les larmes

entreprise (Mahoney et Pandian, 1992; Grant, 1991). Selon les tenants de cette théorie, l'information et les compétences constituent deux facteurs clés au développement des avantages concurrentiels (Amit et Schoemaker, 1993; Hall, 1993; Cyert et al, 1993; Barney, 1991;Porter et Millar, 1991). Bien que les études tendant à vérifier les thèses ci-dessus soient rares et peu systématiques, la littérature fournit toutefois des indices soutenant leur pertinence comme base d'explication théorique de la performance