Barney

(Dutta, 2002). H & M Histoire de la H & M L'histoire de H & M a commencé avec un homme du nom de Erling Persson, qui était un Suédois ancien vendeur qui est devenu fasciné par l'Amérique du volume élevé des tenues efficace qui Page 8 8 Barneys et Macy réalisée. Persson a découvert les tenues en venant à l'Uni Etats-Unis après la Seconde Guerre mondiale. Persson a introduit le concept de détail - que le chiffre d'affaires de haut produit inférieure prix - et le ramena avec lui en Suède.

marché alors qu’un avantage concurrentiel sera propre à l’entreprise. L’un des avantages concurrentiels d’EDF est son parc nucléaire, car l’entreprise est la seule à l’exploiter. Pour mener à bien ses DAS, EDF a acquis plusieurs ressources. Selon Barney, une ressource est un « actif, capacités, processus organisationnels, informations, connaissances… contrôlés par l’entreprise qui lui permettent de concevoir et mettre en œuvre ses stratégies ».Ces ressources peuvent être de type tangible ou intangible

écouter vos boniments ! dit-il. Qu'ai-je à voir avec ce Perkins, monsieur Holmes ? J'étais à l'entraînement au Bull Ring à Birmingham quand ce gosse a eu des ennuis. – Vous raconterez cela au juge, Steve ! dit Holmes. Moi, je vous ai surveillé, vous et Barney Stockdale… – Oh ! monsieur Holmes !… – Ça suffit ! Filez d'ici. Quand j'aurai besoin de vous, je vous ferai signe. – Au revoir, monsieur Holmes. J'espère que vous ne m'en voulez pas trop de ma visite ? – Ça dépend. Dites-moi qui vous a envoyé. – Oh

gouvernance des transactions avec les salariés Une firme ne peut créer durablement de la valeur que si elle dispose d’un avantage compétitif difficilement imitable par ses concurrents. Un tel avantage trouve son origine dans les ressources [J. B. Barney 1991] que se procure la firme et dans la combinaison qu’elle en fait. Les composantes les plus difficilement reproductibles sont liées au capital humain et aux arrangements organisationnels qui permettent d’instaurer une coopération et un apprentissage

deux concepts de confiance qu’ils étudient. -8- Il semble évident que ce sont toujours les personnes qui se font confiance et non les entreprises et les échanges entre les entreprises sont des échanges entre individus ou petits groupes d’individus (Barney et Hansen, 1994). Cependant, les organisations ont une réputation et une image. Elles développent des routines, des procédures, une culture qui unifie le comportement de leurs employés vis-à-vis de leurs contacts extérieurs. Si les définitions des

D’ ACTIONS LEUR VOLUME ONT TRIPLE EN EUROPE POUR ATTEINDRE UN MONTANT PROCHE DE 60 MILLIARDS DE DOLLARS EN 1998 (59,2), CONTRE 13,6 MILLIARDS EN 1997 ET DE 78,8 MILLIARDS DE DOLLARS EN 1999 ETUDE RECENTE DE SHRODER SALOMON SMITH BARNEY CES RACHATS REPONDENT A DES OBJECTIFS DIVERS : • EMETTRE AUPRES DES INVESTISSEURS UN SIGNAL D’ ACHAT SUR LE TITRE, • COMPENSER LES EFFETS D’ OPERATIONS DILUTIVES COMME LA CREATION DE STOCK- OPTIONS OU DE PLANS DE RETRAITE, • Reduire

outside the organisation for strategic direction (Porter,1985). Here, the key determinants of strategy relate to the external characteristics of the industry in which an organisation competes. The second tradition, the Resource-Based View (Barney, 1991) looks inside the organisation and maintains that sustainable competitive advantage can only accrue to an organisation which has a resource(s) that is valuable. Today, it is well recognised that an integration of the two views is probably

rapport à ses concurrents : Rareté d’une compétence ou d’une ressource (terrain,…) L’inimitabilité des ressources et compétences Insubstituabilité des ressources et des compétences L’origine de l’inimitabilité des capacités stratégiques (Barney 1991) Des conditions historiques uniques L’ambiguïté causale Il est souvent difficile de comprendre pourquoi une formule marche, car la combinaison des compétences et des ressources est difficile. Cette ambiguïté limite les possibilités de

France Actrice et chanteuse, France Actrice, France Actrice, US Photographe, US Mannequin, US Acteur, France Artiste, Autriche 1er danseuse à l’Opéra de Paris, France Chorégraphe, France Créateur de mode, France Mannequin, Canada Fashion director « BARNEYS NEW YORK », US Chorégraphe, France Artiste, US Architecte, Japon 10 Kim Gordon M (Mathieu Chedid) Mari Natsuki Marion Cotillard MASTERMIND Mathieu Ganio Matt Creed & Hannah Hooper Maurice Bejart&co Melanie Laurent Nathalie Garçon Nicolas Andreas

de l’environnement Systematic Examination of the Environment External Analysis • demographics • social trends • technology Internal Analysis • human resources (knowledge) • manufacturing abilities • technology Stratégie ???? B. Barney, al (2006) : Strategy is how to gain competitive advantage A Strategy Is Only As Good As Its Implementation Processus de formulation de la stratégie External Analysis Mission Strategic Choice Objectives Strategy Implementation