Barney

plus populaires en sciences de gestion, et particulièrement dans le domaine de la stratégie avec le modèle des ressources et des compétences. Selon Koeing (1999), le MRC abrite trois courants : la théorie des ressources (Wernerfelt, 1984, 1989 ; Barney, 1991 ; Grant, 1991), la théorie des compétences fondamentales (Hamel & Prahalad, 1990, 1995) et la théorie des capacités dynamiques (Teece & al., 1997). Enfin, dans le prolongement du MRC, une quatrième théorie a émergé : la théorie de la concurrence

hypothèse que nous allons tenter d’infirmer ou de confirmer par différents moyens. 1.1 Les ressources et compétences d’Air France Afin de déterminer quelles sont les sources de l’avantage concurrentiel d’Air France, nous avons réalisé un VRIN (Barney 19986,1991 ; Wernerfelt, 1994) Traditionnellement, les types de ressources à prendre en compte sont : * Ressources physiques (Flotte, Agences, etc.) * Ressources humaines (hôtesses, steward, pilotes, personnel au sol, etc.) * Ressources

Plusieurs d’entre eux sont plus ou moins clairement associés à des courants spécifiques en stratégie. Par exemple, les contributions de Borch, Huse et Senneseth (1999) et de Rangone (1999), dont l’origine remonte aux travaux de Wernerfelt (1984) et Barney (1991), s’inscrivent dans le courant de la base des ressources. Par contre, Atherton et Hannon (1996) discutent du développement de la conscience stratégique (strategic awareness) dans les PME selon une approche typique du courant de la cognition

s’avérer nécessaire; enfin la logique qui sous-tend le réseau est difficile à interpréter alors que la fonction score (voir paragraphe 2.1.1) fournit des outils simples d’analyse de la défaillance. 2.1.3 Les algorithmes génétiques Varetto (1998) et Barney et alii (1999) ont envisagé une autre méthode, relevant également de l’intelligence artificielle : les algorithmes génétiques. Le fonctionnement est assez proche de celui des réseaux de neurones. Un algorithme traite les informations disponibles,

qu’une montée en compétences des personnels est suffisante ou bien doit-elle recruter de nouveaux types de profils ? Va-t-elle être capable par ce biais d’achever son travail de transformation en Business Partner ? 28 29 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Barney J. (1991): “Firm resources and sustained competitive advantage” Journal of Management, Vol. 17 99-120. Besseyre des Horts, C.H. (2009): "DRH et mesure : un mariage de raison", Personnel-ANDRH, 502, août/septembre. Besseyre des Horts, C.H. (1990):

21/01 Les deux oeuvres font référence à la Révolution française. Point historique politique du XIXème. L’ensorcelée paru en 1864, Quatre-vingt-treize 1874, comment ce fait-il que les deux romans parlent de la Révolution ? Frise chronologique du XIXème. Régime politique très instable durant ce siècle, pluralité de régimes : république, empire, monarchie. Restauration : en quoi est-ce différent de la monarchie ? C’est le retour

Ce courant de recherches, connu sous le nom de ‘’Perspective basée sur les ressources’’, selon WERNEFELT ( WERNEFEL,T. B., ‘”A Resource-Based View of the Firm’’, in Strategic Management Journal, vol.5, 1984, pp 171-180.) et aussi BARNEY( BARNEY, J., ‘’Firm Resource and the Theory of Competitive Strategy’’, in Journal of Management, Call for Papers, 1990, pp 87-98; ‘’The Resource-Based Motel of the Firm: Origins, Implications and Prospects’’, in Journal of Management, vol .17, n°1,

aux menaces de l’environnement. Pour déterminer cette capacité stratégique de l’entreprise, on utilise le modèle stratégique des Ressources et des Compétences. C’est un modèle développé successivement par les auteurs PENROSE (1959), WERNERFELT & BARNEY (1980), car c’est la combinaison des ressources et des compétences de l’entreprise qui est à l’origine de l’avantage concurrentiel. 3.1 Diagnostic des Ressources Ressources Tangibles | Ressources Humaines | Ressources Financières | Ressources

1995: Acquisition de Fred 1996: Acquisition de Loewe et Céline Acquisition de la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe, Duty-Free Shoppers 1997: Acquistion de Séphora Tentative échouée d'acquisition du magasin new-yorkais Barneys New York 1998: Restructuration du groupe avec la suppression des sociétés holding intermédiaires. Bernard Arnault a désormais un contrôle direct sur le groupe avec une part de 47,9%. Janvier 1999: Participation minotaire dans l'entreprise

coûts de transaction sont élevés Bibliographie • 1950, Uncertainty, evolution and economic theory [Incertitude, évolution et théorie économique], Journal of Political Economy, Vol 58, n°3, pp211-221 o Repris en 1986, In: J. B. Barney et W. G. Ouchi, dir., Organizational Economics, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, CA, and London, pp305-19 o Repris en 2001, In: James M. Buchanan, dir., Landmark Papers in Economics, Politics and Law, Cheltenham, Elgar • 1953