Baronnie

réseau : la qualité de transfert du savoir-faire est renforcée, et la cohésion assurée – Pour le multi-franchisé : intérêt managérial, économies d’échelle, notamment en frais de gestion, stocks et publicité. • Inconvénients : on a vu certaines baronnies se constituer ici et là, pencher au premier litige pour la sécession et entraîner de toutes façons des éléments de déséquilibre au sein des réseaux. Pour un candidat à la franchise, la présence de multi-franchisés est donc un signe favorable

statut controversé car ils sont toujours en compétition avec d’autres projets, plus assurément définis et contrôlables, pour les ressources et l’attention stratégique. Ils traversent les cloisonnements organisationnels traditionnels (départements, baronnies, etc.) et remettent ainsi en cause les frontières organisationnelles. Peut-on manager les fauteurs de trouble ? Les déviants positifs se plieraient-ils à des lois d’exception ? Faut-il faire des exceptions pour ces francs-tireurs ou sont-ils des

type d’activité. Inconvénient : 1°) Pour que ça marché réellement il faudrait que ceux qui sont à la tête soit réellement capable d’évoluer la bon atteinte des résultats, sinon il y a un risque non négligeable de se faire avoir ; 2°) Le risque de baronnie (concurrence entre divisions différentes) : la tentation de l’autonomie d’une division est importante ; 3°) Il a une tendance naturelle à un manque de coopération, c’est-àdire, chaque division ne va se préoccuper qu’à son propre résultat et ne va

une image plus fidèle du moyen âge européen que nos livres d'histoire imbus de préjugés bourgeois. Il est par trop commode d'être « libéral » aux dépens du moyen âge. Bien que la conquête normande eût constitué toute l'Angleterre en baronnies gigantesques - dont une seule comprenait souvent plus de neuf cent seigneuries anglo-saxonnes - le sol était néanmoins parsemé de petites propriétés rurales, interrompues çà et là par de grands domaines seigneuriaux. Dès que le servage eut donc disparu

stratégie. Une entreprise en crise remet en question son organisation. Pour une nouvelle équipe dirigeante le but est de prendre le pouvoir, la restructuration organisationnelle facilite cette prise de pouvoir. Sans modifier la structure on a des « baronnies » (légitimité historique des autres dirigeants inférieurs). Il faut à la fois combiner une rigueur organisationnelle forte car planification (identifier actions à mener, prévoir le budget, penser l’enchaînement de l’ensemble des étapes) mais il

type d’activité. Inconvénient : 1°) Pour que ça marché réellement il faudrait que ceux qui sont à la tête soit réellement capable d’évoluer la bon atteinte des résultats, sinon il y a un risque non négligeable de se faire avoir ; 2°) Le risque de baronnie (concurrence entre divisions différentes) : la tentation de l’autonomie d’une division est importante ; 3°) Il a une tendance naturelle à un manque de coopération, c’est-àdire, chaque division ne va se préoccuper qu’à son propre résultat et ne va

départementalisation, le développement de centres de profits autonomes avec, pour conséquence, la différenciation et l'adaptation à la nature différente des tâches qu'elle doit accomplir. D'autre part, la nécessité d'éviter le développement des baronnies et des cloisonnements suppose une structure organisationnelle intégrative favorisant la coordination interne. Le b esoin de coordination est par ailleurs renforcé lorsque les structures organisation- 10 Contrôle, coordination et régulation

incitations sont souvent financières et donc ils sont sans doute moins que d’autres salariés attachés affectivement à leurs collègues et à leur entreprise. Le turnover des commerciaux est souvent important. Risque de dérive vers une organisation “à baronnies“ : chaque directeur régional mène ses troupes comme il ou elle l’entend, et la direction a peu de contrôle. 21 6 Mode d’emploi des douze types d’organisation On a donc douze types d'organisation (StrSple, SM, SBC, les deux formes d'adhocraties

empreintes obtenues – celles-ci doivent être inférieures ou égales à 20 mm. — Trois chocs au même endroit que les chocs à 120 Joules et 240 Joules mais réalisés au-dessus et au-dessous du point d’impact (voir Figure 1) sont réalisés avec le Martinet Baronnie. Observation : Relever les diamètres des empreintes obtenues – celles-ci doivent être inférieures ou égales à 20 mm. — 59 — D.2 NF DTU 25.41 P1-1 Méthode d’essai et expression des résultats cas A : Chocs de corps mou : — Trois chocs réalisés

motivation. Il faut "trouver des formes d’incitation telle que personne n’aie le sentiment de perdre son indépendance d’une façon qui le rabaisse à une condition servile". Briser les féodalités : Philippe d’Iribarne nous met en garde contre les baronnies dans les entreprises et les grands groupes ; c’est le "spectre des gouvernements des courtisans et d’une obéissance contraire à l’honneur". Le manager doit avoir la légitimité et la capacité à mobiliser ses troupes. Le sens de l’honneur nous dit-il