Barrière à l'entrée

plus à refaire, étant donné leur statut de leader du marché de la cosmétique. De plus, la diversité des produits permet d’offrir aux consommateurs une variété de cosmétiques à différentes gammes de prix, comprenant des offres largement abordables. En France, les modes de vie des citoyens facilitent également le marché de la cosmétique, puisque ces derniers consomment en moyenne pour 30€ par mois de produits d’hygiène, de beauté ou de parfumerie. Cependant, même si de nombreux produits sont à la portée

......................... 6 A) Analyse du comportement des firmes (stratégies) dans un environnement où la concurrence est imparfaite. ............................................................................................... 6 B) Comprendre comment les comportements des firmes influencent l’organisation du marché........................................................................................................................... 6 C) III. Aide à la décision ................

concurrentielle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. Ainsi, elle peut se définir comme l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs). A. L'ANALYSE CLASSIQUE I. L'école de Harvard (LCAG) Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrew et Guth, professeurs à Harvard : d’où

importante. Le premier site : News-de-stars, est un site dédié aux news people, à la mode, aux stars de la télévision et aux rumeurs du showbizness. C’est le site qui possède l’audience la plus importante chez Cerise-média et il se classe à la seconde place des pure-player people en France en 2011. Le second site : Maxisciences, est un site dédié aux sciences, à l’environnement, aux nouvelles technologies et à la santé. C’est le site qui possède le gros potentiel, car son audience et celle qui

Introduction L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui a pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent. Le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. L’économie industrielle s’intéresse à l’entreprise, ses conditions d’émergence, son environnement concurrentiel et ses

- Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie 1 : Création de valeur par l’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Acquisition d’un avantage concurrentiel ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- B/ Un instrument d’analyse et de décision : la chaîne de valeur -------------------------------------------------

dans votre entreprise est-elle chargée ? (passation de commandes, négociation des prix, recherche de la performance technique) La démarche marketing des achats : Aspect stratégique 1 Classification des achats : * Est-ce que vous procédez a une classification de vos achats ? * Si oui, sur quels critères se bases votre classification ? * Si non, pourquoi ? 2 Collecte d’information sur le marché : * Type du marché : * Quelle est la nature du marché sur lequel vous travaillez

critères stratégiques, sinon elle accroît sa vulnérabilité. Voici quelques critères de sélection pertinents : - La concentration de l’offre et de la demande - La sensibilité au prix et à la qualité - Le risque d’intégration en amont et aval - Les coûts de changement de prestataires (switching costs) - La capacité à intégrer les augmentations de coûts dans les prix. La connaissance des substituts est essentielle : notion d’élasticité croisée (le prix d’un produit dépend de la demande de son substitut

L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la situation en se focalisant sur les aspects de l’environnement qui ont été importants historiquement ou qui confirment leurs ‘a priori’. Une des tâche du stratège consiste à combattre la tendance à la simplification excessive tout en réussissant à développer une compréhension de l’environnement qui soit à la fois utilisable et tournée vers le futur La turbulence: correspond aux changements