Barrière à l'entrée

dynamics of the industry in which Le but est d’identifier les opportunités et les contraintes Opportunités : conditions de l’environnement indépendant de l’entreprisequ’une compagnie peut prendre avantga et devenir (conditions in the environment that a company can take advantage of becoming more profitable) Contraintes : conditions in the environment that endanger the probability of the company’s business Les opportunités et contraintes ne sont pas les mêmes pour chacune des entreprises. Elles peuvent

L’offre : équilibre global entre l’offre et la demande, structure et nature des coûts, barrières à l’entrée et à la sortie du secteur, degré de concentration du secteur a. OD = concurrence renforcée car marché saturé d’où stratégie d’innovation ou retrait. Charges fixes>>variables : on joue sur les volumes donc stratégie de domination par les coûts. Si Charges fixes Produits de substitution b. Barrières à l’entrée : difficile d’entrer si les concurrents font beaucoup d’économies d’échelle, s’il faut

besoins à satisfaire (la demande) ; ➢ des technologies et savoir-faire que l'organisation mobilise (le métier). Objectifs : quantitatif : augmenter CA, part de marché, être leader… Qualitatif : véhiculer une image, améliorer la fidélisation… Métier : Ensemble de compétence, de produits, de services et de savoir-faire, dont la maîtrise permet à l’entreprise d’être présente sur plusieurs segments stratégiques. Exemple pour un groupe chimique : Peintures, colorants, fibres. Mission : à quel

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

JEKKI économie industrielle II 2 2.1. Les causes du monopole Barrières à l’entrée, à la sortie Le monopole est protégé de l’entrée de nouveaux concurrents potentiels par des barrières telles que: Contrôle de matières premières essentielles à la production du bien Franchise: donne le pouvoir à un producteur d’offrir un bien/service dans une région donnée Hicham JEKKI économie industrielle II 3 2.1. Les causes du monopole Barrières: Droits d’auteur: donne le droit d’exploiter une invention pendant

transmettre d’un individu à l’autre par l’air, l’eau, les aliments, les objets, le sang ou lors des rapports sexuels (IST). Les 4 catégories de micro-organismes : -Les bactéries (ex : les staphylocoques, qui provoquent des infections cutanées, alimentaires, urinaires) -Les champignons (ex : les champignons perricillium, présents sur le fromage) -Les protozoaires (ex : les protozoaires plasmodium, qui provoquent le paludisme) -Les virus (ex : le virus H1N1, qui provoque la grippe A) Pathogène :

monocaténaire d’ADN. Sur une puce, on peut y trouver plusieurs dizaines des milliers de fragments d’ADN. Des robots spotteurs avec leurs innombrables pointes déposent des micro gouttelettes d’une solution d’ADN à des positions spécifiques de la puce. Une fois séché et traité, l’ADN se fixe sur la puce (A). Les ARNm sont extraits de la cellule dont on veut déterminer l’expression du gène. Cette ARNm va être par après transformer en ADN complémentaire par rétrotranscription et ceux-ci seront par après marquer

croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ; • La crise économique a mis en évidence le caractère éphémère de la capacité concurrentielle des entreprises occidentales. On note l’émergence de nouvelles puissances (pays émergents) comme la Chine, la Corée du Sud ou l’Inde qui deviennent très compétitifs dans certains secteurs ; • La montée des contre-pouvoirs (ONG, organisations syndicales, de consommateurs, associations de défense de toute sorte) a démontré que l’entreprise

productif et ce dernier reflète la société. Comprendre la concurrence revient à comprendre la société. Def claire de la concurrence : on va faire appel à la théorie traditionnelle de la concurrence qui va nous donner un cadre de référence , (benchmark)et constituera la théorie traditionnelle. Le point de départ c’est la concurrence pure et parfaite. 1ère question qu’on s’est posé : une entreprise ou un producteur à ou n’a pas un pouvoir de marché ? pouvons-nous influencer le marché ? Influencer

effectué étant considéré comme homogène et baptisé alors du nom d’industrie. Le souci de constituer un découpage plus pertinent du système productif a poussé certains économistes insatisfaits par les partitions généralement admises à imaginer des concepts alternatifs à l’industrie comme la filière ou le groupe industriel et financier. Les comptables nationaux, à la recherche de regroupements statistiques présentant une unité et compatibles avec les contraintes de la collecte d’information, utilisent les