Barrière à l'entrée

concurrentiel représenté par 5 "forces" La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays

La révolution des technologies de l’information dans les services financiers : les effets sur la politique et la loi de la concurrence Questions à aborder dans le cadre de travaux de recherches Introduction Depuis quelques années, on constate partout dans le monde que la mise en valeur de nouvelles technologies et le recours aux finances électroniques 1 ont des effets importants sur les services financiers. De plus, il ne s’agit sans doute que de la première étape de ce qu’on pourrait appeler une

marché) est due à trois causes principales : - Dans certaines activités, les rendements sont croissants : les entreprises réalisent des économies d'échelle. Dans ces activités, plus la taille de l'entreprise est importante, plus les coûts moyens de production sont faibles. Les entreprises les plus compétitives sont les plus grandes et elles mènent des stratégies de fusion et d'acquisition pour devenir encore plus grandes, plus compétitives et dominer le marché. Ce phénomène conduit à l'apparition d'oligopoles

pouvoir entre les acteurs du secteur, les barrières à l’entrée et à la sortie d’un marché ainsi que les stratégies possibles à l’intérieur d’une filière. Limite : Outil trop statique, instable, modèle très vite dérivée. Intensité Concurrentielle : Marché très Porteur, oligopole entre Quick McDonald.., Mais cette oligopole apporte de la concurrence en effet chacun d’entre eux cherche à innover avec le bio par exemple. ( 7) Clients : Fais face à un choix multiple , difficulté de fidélisation

de gamme à des prix abordable. Sa voiture qui se veut le concurrent direct de Tesla ne dépassera pas les 30 000 dollars tandis que tesla avoisine les 45 000 dollars pour ses voitures les moins chère.L’entreprise ne part pas de 0. Elle a des compétence et des investissement qui lui permettre de construire sa voiture et de ne pas rentrer dans le total inconnu. Ce n’est pas une marque de téléphone qui fait des fantaisie en se lançant dans l’automobile électrique. C’est une entreprise qui à déjà des

DCG 2009 – UE 7 MANAGEMENT  Éléments de corrigé DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration

L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie

Professeur Mohamadi EL YACOUBI E.mail: yacoubi.uca@gmail.com Stratégie d'entreprise - M. EL YACOUBI 1 POSITION CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE Identifier les FCS du domaine d’activité (profil idéal). Déterminer un profil d’entreprise idéale à partir de l’identification des FCS ou compétences requises (analyse du domaine d’activité). Détermination d’une liste de critères appropriée pour réaliser l’évaluation Détermination des coefficients de pondération en fonction du poids relatifs de chaque

général de l’entreprise. C’est le fondement de toutes les démarches de résolution de problèmes. Il met en évidence des points forts et faibles de la situation d’une entreprise, les problèmes à résoudre, les incertitudes au niveau des marchés. Il permet d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser ou handicaper le développement de l’entreprise. Les thèmes de l’analyse

I/ Modèle PESTEL Composantes: Impact sur la stratégie (échelle de 1 à 6) | Opportunité / Menace ? | Politique : Etat à l’origine de la demande. Détient 94% du capital.Source d’énergie décisive, applications militaires. Politique d’indépendance énergétique. | 6 (Ce sont les clients) | Opportunité | | Attention manœuvre de désengagement naissante dans certains pays (risques, pollution…) mais nouvelles énergie Onéreuse et offre peu de rendement | 3 (Prévoir une veille) | Menace | Economique: