Base De Données Sur Les Sandwicherie

de règlement, cycle système d’information et informatique, gestion de ressources humaine, investissement, de trésorerie et production de l’information comptable et financière. Néanmoins, compte tenu de l’importance de cycle ventes- clients et étant donné que vendre et fidéliser la clientèle est l’objectif principal de l’entreprise puisque les ventes constituent l’élément principal de sa rentabilité, et que pour une entreprise commerciale on ne vend que ce qu’on achète, nous allons nous limiter dans

fonctionne le groupe, sur quoi son succès est basé, comment McDonald’s réagit face à ses concurrents et ses détracteurs…Nous tenterons d’apporter une analyse complète pour comprendre sa stratégie. HISTORIQUE Nous allons présenter un historique de façon générale, en introduisant quelques dates ayant un lien avec le marché français. L’objectif n’est pas de voir toutes les étapes du développement de Mc Donald’s dans tous les pays du monde, étant donné son implantation dans plus de 110 pays !

ont donc démissionné et ont créé la marque « innocent ». En Avril 1999, après de longues phases de recherches et grâce à l’investissement de l’homme d’affaires américain Maurice Pinto, le premier smoothie “innocent” est mis en vente dans la sandwicherie des 3 amis. Innocent depuis, le leader Européen sur le marché des jus de fruits frais. L’Entreprise s ‘exporte ensuite en Irlande, Belgique, Pays-bas, Scandinavie, Allemagne. En 2009 Coca investit 33M d’€ pour prendre entre 10 et 20% du capital

franchisé passe plus d’un mois dans des magasins pour faire des essais et pour s’acclimater au fonctionnement de l’enseigne. A l’ouverture, la franchise SPAR aide pour le marchandising, l’implantation des produits. Après l’ouverture de la franchise, SPAR donne des formations pour les équipes commerciales par grand nombre d’activité. SPAR propose des formations dans le domaine de la gestion, des ressources humaines ou encore d’un point de vue commercial par exemple. Gestion des approvisionnements :

......48 8) Analyse critique......................................................................................................................49 3/47 Introduction Chaque année, à l'École de Commerce Européenne de Bordeaux, un défi est donné à tous les étudiants de première année: monter une entreprise virtuelle. Pour ce faire, toutes les équipes, composées de 6 ecéens, rivalisent d'imagination, d'investigation et de travail avec un seul objectif : lancer le produit le plus viable possible

d’encre, …  Les biens concurrents : (de consommation ou de production ) sont les biens de substitution ; ils servent à satisfaire un même besoin mais ne sont pas les mêmes. Ce sont les vélo/voiture, taxi/bus, couteau/rouleau pizza, friterie/sandwicherie, portable/fixe,TV/livre, … VII. L’utilité marginale L’utilité marginale est l’utilité du dernier bien utilisé/ajouté. Plus la quantité d’un bien est grande plus la satisfaction que le consommateur en tire augmente ou

fr Collection ENSEIGNEMENT - FORMATION - RESTAURATION - HÔTELLERIE • LA CUISINE DE RÉFÉRENCE, Techniques et préparations de base et Fiches techniques de fabrication - version complète, par M. Maincent (mise à jour 2002) • LA CUISINE DE RÉFÉRENCE, Fiches techniques de fabrication, par M. Maincent (parution 2003) • CUISINE DE RÉFÉRENCE, Préparations et techniques de base et Fiches techniques de fabrication - en un volume, par M. Maincent (parution 1993) • LA CUISINE EXPLIQUÉE, par G. Charles (parution

reptile Mai-Juin 2010 Echantillon : 2178 Particuliers âgés de 20 à 70 ans résidant en France et possédant au moins un chat, chien ou rongeur Objectif(s) : Etude menée auprès de particuliers dans le cadre de la création d'une animalerie spécialisée à la base en reptiles et souhaitant s'orienter vers les animaux de compagnie classiques L'étude vise à : - Déterminer si les propriétaires d'animaux de compagnie seraient intéressés de se rendre dans cette animalerie, - Mieux connaître les profils et les

sera très important que je me tienne régulièrement informé des ventes et locations. Pour cela, j’ai l’intention d’avoir de bons contacts avec un notaire qui pourra me fournir régulièrement une liste des ventes ; liste que j’introduirai dans une base de données que je pourrai consulter pour aller chercher des points de comparaison. Pour les locations, c’est plus simple, il suffit de faire un comparatif des prix demandés sur internet ou de faire le tour du quartier. Comme cela se fait actuellement au

penserais pouvoir réaliser en année 1 un chiffre d'affaires de 268 781€ et un EBE de 35 337€ (13,1% de marge). je penserais par la suite pouvoir développer l'activité grâce au bouche et à oreille et aux actions prévues dans mon plan commercial. Sur la base du plan actuel, je devrais réaliser en année 2 un chiffre d'affaires de 275 661€ (+2,56%), et 283 501€ en année 3 (+2,84%). j'anticipe en année 3 un EBE de 47 643€ (16,8% de marge). L'amélioration de la marge d'EBE entre l'année 1 et l'année 3 est