Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

Création d’un magasin franchisé dans le secteur de l’ameublement Sommaire I/ Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation

primordial. Ensuite parce que c’est une société qui fait vivre notre département, nous étions plus à même de côtoyer des salariés de l’entreprise. Par ailleurs, nous sommes en ces temps particulièrement sensibles aux métiers de l’énergie qui constitue un secteur clé de l’avenir. Schneider Toshiba correspondait parfaitement à notre envie de présenter une entreprise qui se préoccupe de l’impact de la société sur l’environnement. De part son activité, les variateurs de vitesse, l’entreprise est en adéquation

précision, les opportunités et les menaces qui pèsent sur une entreprise. C’est un outil très intéressant pour l’entrepreneur qui envisage de s’implanter sur un marché car il lui permet de disposer d’informations essentielles pour prendre les bonnes décisionsLes 5 éléments sont : la menace des nouveaux entrant, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients et le degré de rivalité avec les concurrents. Dans la partie menace des nouveaux

Developpement, croissance et environnement Réchauffement climatique et croissance économique : Risque et opportunités Synthèse : La planète se réchauffe et cela entraîne de nombreux changements dans le système climatique. Le rapport Stern, publié le 30 octobre 2006 fournit une évaluation des conséquences économiques liées à ces changements. I- Risques environnementaux et coûts économiques A/ Les conclusions du rapport Stern Selon Nicholas Stern, le réchauffement climatique risque

fournisseurs 14 Les menaces des produits de substitution 14 Les menaces des futurs établissements émergeants 14 L'intensité de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché 14 Facteurs Clés de Succès 15 Environnement Interne 15 Capacités Stratégiques 15 Chaîne de Valeurs 16 Activité Principale 16 Activité de Soutien 16 SWOT 17 Forces 17 Faiblesses 17 Opportunités 17 Menaces 17 Personnel 18

métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses métiers, verrons les opportunités et les menaces de Veolia et du marché puis analyserons son équilibre financier I. Description de l’entreprise Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus

l’exploitation et la maintenance de réseaux, systèmes d’énergie et information auprès des collectivités tertiaires, industrielles et territoriales. Carte d’identité globale EIFFAGE Energie : Source (site web EIFFAGE Energie) Raison sociale Groupe Secteur d’activité Implantation Effectif total Chiffre d’affaire EIFFAGE Energie EIFFAGE Génie Electrique et Génie Climatique et Exploitation Maintenance France et Europe 18000 Collaborateurs 3,2 Milliards d’euros en 2012 2-Service d’accueil Missions

au début des années 90, vient d’un groupe déjà en péril. -Ils auraient dû acheter les étages du bâtiment nécessaire à l’activité de l’entreprise à un promoteur immobilier ou louer. Analyse SWOT : Forces -Image de marque | Faiblesses -Nouveau patron vient d’un groupe en faillite -Bâtiment entièrement construit par Sears -Manque d’anticipation | Opportunités -Fusion avec groupe | Menaces -Mauvais placements financiers -Nombreux concurrents (Wallmart notamment qui a une très bonne image

différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts, objectifs). A partir des diagnostics

sur l’ensemble du territoire dans près de 450 points de ventes. Ils sont organisés de la manière suivante : Au niveau national, Brossette est divisée en 4 Régions, elles mêmes divisées en 10 Unités. Ces Unités sont également divisées en agences ou secteurs (en moyenne 7 par Unité). 2) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE : A) STRUCTURE DE L'UNITE COMMERCIALE : L'unité commerciale Brossette BTI Voltaire se situe à proximité immédiate du centre ville de Bourges. Elle se compose