Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de fin d’étude

Mylinc. © CCMP – 2008 – NOTE PEDAGOGIQUE Legrand en Inde – S. PETZOLD-DUMEYNIEUX, B. WATRIGANT – BEM, Legrand France 4 Licence d'utilisation accordée à : Groupe INSEEC A. L'analyse de la situation (diapositive 5) 1. Analyse externe Opportunités Le marché indien (diapositive 6) • • • Malgré le pluralisme des langues, l'anglais est couramment parlé Population jeune et en forte croissance Constitution progressive d'une classe moyenne en mesure d'acquérir de nombreux biens d'équipement électriques

Entreprise d’accueil : ESCAO Associés 25 Rue de la Gare, 10270 Lusigny sur Barse Elsa LonguetDu 31 mai 2021 au 11 juin 2021Rapport de stage DUT TC1Table des matièresIntroduction21.Le marché21.1Le secteur d’activité21.2L’environnement32.L’entreprise42.1.L’histoire d’ESCAO52.2.L’analyse de l’entreprise53.Les missions du stage93.1.Analyse ProDevis93.2.Journée avec un commercial10Conclusion12Référence bibliographique :13Annexes :13TABLE DES ILLUSTRATIONSImage 1: Vue aérienne ESCAO Associés4Image 2: ESCAO

qualité de ses produits. Toujours soucieuse de conserver une qualité irréprochable, et ce, à des coûts raisonnables, Charpac inc. met tout en œuvre pour combler sa clientèle commerciale et industrielle. Son objectif prochain est de percer le marché du secteur public. Ses stratégies La stratégie concurrentielle jusqu’à maintenant adoptée par Charpac inc. est la stratégie combinée, car elle vise un produit de qualité supérieur, un excellent service à la clientèle tout en offrant des prix raisonnables

Jeux Olympiques d'Atlanta, Reebok allé au détriment des auteurs du jeux. Nike n'a pas. Cependant Nike parrainé les athlètes de haut et a acquis une couverture précieuse. • Nike n'a pas d'usines. Il ne lie pas des liquidités dans les bâtiments et travailleurs du secteur manufacturier. Cela fait une organisation très maigre. Nike est forte à la recherche et le développement, comme en témoigne sa gamme de produits évolue et innovantes. Ils ont ensuite fabrication où ils peuvent produire un produit de

compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie

aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci Construction est le leader français dans la construction1 et un acteur majeur sur la scène internationale. Il prend en

projet de développement. Le nouveau site devra recevoir un entrepôt logistique et un bâtiment regroupant le personnel administratif, comptable et commercial. La société envisage de créer une centaine d’emplois. Son gérant, M. Haas, prospecte cependant dans plusieurs autres secteurs, il s’agit de le convaincre. Après avoir pris rendez-vous avec lui, vous préparez votre entretien. 1.1 Vous exposez les opportunités d’implantation offerte à la Société Mercier par le territoire de la communauté des