Bcg Alstom

l’achat (les groupes de référence). Marketing Engineering Les statistiques appliquées au marketing (maîtrise de logiciels spécialisés - MEXL). Maîtrise des panels (panels utilisateurs et panels distributeurs). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Digital et e-business Au travers des études de cas, ce module a pour objectif de maîtriser les outils propres au marketing et à la communication sur Internet, à travers principalement : les dernières tendances du e-commerce (m-commerce / f-commerce…)

les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. Ces dispositifs intégrateurs constituent des matrices d’analyse © Groupe Eyrolles L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques 291 stratégique (matrices BCG, McKinsey, A.D. Little). Elles permettent une allocation judicieuse des ressources de l’entreprise en fonction de ses activités et soulignent l’importance de la segmentation stratégique (découpage des activités de l’entreprise en couple produit/marché)

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exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Le positionnement et les rôles de la stratégie dans l’entreprise internationale L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques 291 stratégique (matrices BCG, McKinsey, A.D. Little). Elles permettent une allocation judicieuse des ressources de l’entreprise en fonction de ses activités et soulignent l’importance de la segmentation stratégique (découpage des activités de l’entreprise en couple produit/marché)

la vision stratégique fédératrice a évolué et permet d’enrichir considérablement les indicateurs que l’entreprise peut appréhender (Durieux et al., 2000). L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques 291 stratégique (matrices BCG, McKinsey, A.D. Little). Elles permettent une allocation judicieuse des ressources de l’entreprise en fonction de ses activités et soulignent l’importance de la segmentation stratégique (découpage des activités de l’entreprise en couple produit/marché)

décennies, la vision stratégique fédératrice a évolué et permet d’enrichir considérablement les indicateurs que l’entreprise peut appréhender (Durieux et al., 2000). L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques 291 stratégique (matrices BCG, McKinsey, A.D. Little). Elles permettent une allocation judicieuse des ressources de l’entreprise en fonction de ses activités et soulignent l’importance de la segmentation stratégique (découpage des activités de l’entreprise en couple produit/marché)

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