Bcg Alstom

réalité. Mark & Spencer se recentre sur le marché anglais et licencie la quasi totalité de son personnel en Europe continentale. Danone choisit de conserver sa branche biscuit mais accompagne la réorganisation de son actif industriel d’un plan social. Alstom décide de développer l’activité des Chantiers de l’Atlantique et fait de l’autonomie des salariés et des variables de GRH un des principaux leviers de sa compétitivité. Si dans toutes les entreprises la GRH n’a pas encore une dimension stratégique

2005-2009) are the world’s leading companies (appearing on the Forbes 2000 list). US Utility Patents issued to Swiss Entities (2005-2009) Rank 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Patent Assignee INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION ALSTOM TECHNOLOGY LTD CIBA SPECIALTY CHEMICALS CORPORATION HOFFMANN‐LA ROCHE INC. INVENTIO AG PHONAK AG NOVARTIS AG (FORMERLY SANDOZ LTD.) NESTEC, S.A. SYNGENTA CROP PROTECTION, INC. ETA SA MANUFACTURE HORLOGERE SUISSE ASULAB S.A. ENDRESS + HAUSER FLOWTEC AG

groupe TCL présente ses premiers portables sous sa marque aux Etats-Unis, le groupe SAIC vise le marché américain à moyen terme, le groupe Changchun Railway Vehicles Co. participe à l’appel d’offre du métro de Buenos Aires en concurrent du groupe Alstom. Le groupe Sinopec marche sur les traces des grands pétroliers occidentaux en Afrique, en Amérique du Sud et même en Nouvelle Zélande. La menace des entreprises chinoises porte en premier lieu dans les pays en développement où elles se placent en

elles engagent à court terme une partie de l’organisation et sont réversibles. Chapitre 2 - Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? 29 III. Les facteurs de contingence S it u a ti o n par un groupe Club gerlinien (BCG). Créé en 2012 Léo Lambert préside le Badminton se retrouvent compte aujourd’hui 11 membres, qui d’amis en mal d’activité physique, il lexe sportif Yves-du-Manoir, prêté ases du comp tous les jeudis soir dans un des gymn rit de convidu club

cannibalisation. • La matrice BCG La matrice BCG, du nom de son concepteur, le Boston Consulting Group, permet de positionner un portefeuille produits non plus simplement en 103 MARKETING POUR INGÉNIEURS fonction de l’accroissement du chiffre d’affaires, mais en fonction de sa part de marché relative et de l’accroissement du marché ou du segment de marché sur lequel le produit concerné est positionné. La figure 2.4 montre l’application de la matrice BCG à l’entreprise Le Rohec : Star Taux

appréhender le facteur humain serait, selon les différentes études conduites sur le sujet, à l’origine des nombreux échecs de ces opérations. Selon F. Ceddaha cité par Bancel et Duval-Hamel (2008)2, « les grands cabinets de conseils en stratégie (Bain, BCG, McKinsey, etc.) concluent sur l’échec de 50 à 85 % des opérations de rapprochement qui ne permettraient pas d’atteindre les objectifs annoncés ». 1 Entreprise et Pers onnel n°484 - novembre 2007 2 F. Bancel et J. Duval-Hamel, « Fusions d’entreprises

commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir des bases de référence. Ces modèles aujourd’hui sont tjs existants mais considérés avec de plus en plus de prudence

séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche  4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans les

à Isabelle Luschévici pour sa fidèle amitié et son appui constant dans l’élaboration de cette troisième édition. Merci également aux directeurs de communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP

– Quelques sources Internet de données secondaires Source Union européenne Eurostat Europe Direct OCDE Banque mondiale INSEE Statcan Office fédéral de la statistique Statbel Fedstats Euromonitor International Datamonitor Economist Intelligence Unit BCG Accenture McKinsey Financial Times Kompass Site Internet www. europa.eu.int Type d’informations Informations sur les pays membres www.europa.eu.int/comm/eurostat Statistiques au niveau européen permettant les comparaisons entre pays et régions www