Bcg Groupe Bel

il a proposé un outil pratique d’analyse de la capacité d’une entreprise à générer de la valeur, à savoir la Chaîne de valeur. Enfin, il a défini les stratégies génériques de domination, différenciation et focalisation. Au milieu des années 80, le BCG a encore une fois contribué aux efforts de développement de l’analyse stratégique. Il a proposé une deuxième matrice qui définit des stratégies génériques en se basant sur une typologie des systèmes concurrentiels. Au cours de 1990 : Les années 90

diversification avec la création de nouvelles branches : parfum, cravate, chaussure, prêt-à-porter. Puis dans les années quatre-vingt, Hermès aborde les draps de bain, les articles pour la maison, la porcelaine… A cette même époque, le groupe commence à bâtir un véritable pôle de PME du luxe en rachetant (entre autres) le chausseur John Lobb, les Cristalleries Saint-Louis, les tissus Perrin (1089), l’orfèvrerie Puiforcat (2002)… Aujourd’hui la maison n’a plus grand-chose à voir

saturation du marché. 3) La maturité déclinante : on commence a perdre des ventes. La promotion dans la quatrième phase : Il faut soutenir le produit car l’objectif est d’allonger la longévité de sa maturité et abattre les concurrents. Faire de belles réductions attractives pour le consommateurs. L’effet des vaches à lait apparait car les chaîne sde productions sont amorties. On rentre dans un marché oligopole car il y a un certain nombre de concurrents mais ils savent très bien survivrent

............................. ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux………………………………

luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits de

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché...............................

3ème année Marketing et Gestion des Entreprises. Idrac Nantes Nutella Livre Produit 2010 Sommaire Introduction I- Le groupe Ferrero a- Un produit / une Succès Story b- Innover pour grandir c- Une implantation réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella

d’honneur et de prestige. Notre travail consistera dans un premier temps à faire une présentation de la firme au niveau mondial et marocain ; deuxièmement étaler ses différentes domaines d’activités stratégiques, ensuite faire un diagnostic stratégique du groupe enfin présenter la gamme ELSEVE au Maroc. I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007)

avons réalisé l’analyse sectorielle de France TELECOM-ORANGE qui est notre entreprise d’accueil depuis maintenant trois années. Nous avons eu le souci du détail et de la simplicité même si cela n’a pas toujours été évident afin de vous présenter ce groupe qui évolue dans un marché très complexe et ultra-concurrentiel et où il est le leader en France. Travaillant actuellement au service Contentieux au 25 rue Edouard Michaud à Limoges, nous ne pouvions faire d’analyse locale sur un service administratif

l’achat d’espace. Les agences de publicité ne prirent pas tout de suite la mesure de la menace des centrales dont le développement explosa à la fin des années 70 et au début des années 80. LE DÉVELOPPEMENT DU HORS-MÉDIAS ET LA CRÉATION DE GRANDS GROUPES MONDIAUX DE COMMUNICATION On vit à cette époque se développer des agences spécialisées, principalement en promotion des ventes et en marketing direct. Ces activités n’intéressaient pas les publicitaires parce qu’elles ne sont pas dans leur cœur