Bcg Groupe Bel

Variable promotion des ventes F) Variable communication III. Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction La société MOM rassemble les groupes Materne et Mont-Blanc, deux géants de l’industrie agro-alimentaire. La création de cette société a eu lieu en 2007, et depuis elle est en pleine croissance. [pic] |

ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management et gouvernance 35 Etat-major : une grande famille 35 Profession : « chez Hermès » 35 La formation en interne 36 2. Les limites de la gouvernance d’Hermès et la RSE

.....................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................

mercredi commercialise ses services par des réalisations de coiffures, différentes teintures de cheveux et coupes spécialement aux particuliers. Mission Satisfaire les particuliers, commercialiser ses services auprès de ceux-ci en faisant de belles coiffures, teintures, lissages ou coupes. Conquérir de nouveaux clients, multiplier son chiffre d’affaire. Historique L’enseigne a toujours été un commerce de coiffure car bien avant la nouvelle locataire CAMILLEHCOIFFURE existait au même endroit

p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement de Tango p. 18 3.9. Analyse des parts de marché p. 21 3.10. La matrice BCG p. 23 3.11. Les Facteurs Clés de Succès p. 24 3.12. Analyses des attitudes et comportements p. 26 3. Choix de positionnement nouveau p. 31 4. Stratégie marketing p. 34 5.13. La politique produit p. 34

Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers cosmétiques en Égypte à la première dynastie (3100-2907 avant J-C) avec des pots d'onguents

: 12 SEPTEMBRE Durée : 2h39 / Image : Scope / Son : Dolby digital DISTRIBUTION WILD BUNCH DISTRIBUTION 99, rue de la Verrerie – 75004 Paris Tél. : 01 53 10 42 50 distribution@wildbunch.eu www.wildbunch-distribution.com RELATIONS PRESSE BCG PRESSE 23, rue Malar 75007 Paris Tél. : 01 45 51 13 00 bcgpresse@wanadoo.fr Les photos et le dossier de presse sont téléchargeables sur le site du film www.cequelejourdoitalanuit.com/presse DP Ce que le jour doit à la nuit_Mise en page 1

un certain produit à un consommateur n’est pas non plus faisable en raison des coûts techniques, humains et financiers. En ce sens, la solution est de viser des groupes de consommateurs aux comportements homogènes. Ainsi, les entreprises élaborent des stratégies et mettent en place des actions marketing précises pour atteindre ces groupes de clients et répondre exactement à leurs besoins et désirs. Ainsi, elles sont assurées que leurs ressources sont utilisées adéquatement et de façon efficace. 8

d’affaires de 242 millions d’euros (dont 169 millions en GMS). Ce marché a triplé en moins de dix ans. Ce sont les marques de distributeur qui sont le mieux placées sur ce marché, en effet, elles pèsent 15% du poids du chiffre d’affaires. Les grands groupes sont absents de ce segment mais la marque Céréal (de Nutrition et Santé) (détaillé ultérieurement) essaye de se positionner sur ce marché porteur. L’impact du bio et du commerce équitable est tout de même très important, on le remarque avec le succès

en position de force = investissement de croissance 3 = vache à lait = ils nourissent = investissements de résistance 4 = boulet = stratégie d’abandon (investir/réssiter/abandonner) A partir des statistiques suivantes, appliquer une stratégie BCG |Prod |chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise | | |exportatrice | |