Bcg étude De Cas Maroc

marketing stratégique et le marketing opérationnel. Tout d’abord, nous allons commencer par le rôle du marketing stratégique dans la démarche marketing, ensuite les outils d’aide à la décision stratégique, puis le choix stratégique et finalement une étude de cas. I) Présentation du marketing stratégique : Introduction : Jadis, l’entreprise pouvait se contenter de fabriquer un produit de le promouvoir commercialement et publicitairement. On appelait cela « faire du marketing ». Aujourd’hui, les

Nezha WADEH Mr Abdelwadoud NAJJAR Mr Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions   Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant

des produits substituts E. Menace des nouveaux entrants F. Etat II. Analyse de la matrice BCG 28 29 30 30 31 31 32 32 32 34 35 39 A. Données préliminaires à la construction de la matrice 1) 2) 3) 4) Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels Marché de la téléphonie fixe Répartition du chiffre d’affaires B. Analyse de la matrice BCG 1) Analyse générale de la situation et diagnostic 2) Analyse de l’équilibre du portefeuille

II.II.  Analyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCG A. Données préliminaires à la construction de la matrice 1)  Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers 2)  Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels 3)  Marché de la téléphonie fixe 4)  Répartition du chiffre d’affaires B. Analyse de la matrice BCG 1)  Analyse générale de la situation et diagnostic 2)  Analyse de l’équilibre du portefeuille 3)  Recommandations

fournisseurs D.  Menace des produits substituts E.  Menace des nouveaux entrants F.   Etat II.  Analyse de la matrice BCG A.  Données préliminaires à la construction de la matrice 1)  2)  3)  4)  Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels Marché de la téléphonie fixe Répartition du chiffre d’affaires B.  Analyse de la matrice BCG 28 28 29 30 30 31 31 32 32 32 34 35 39 40 1)  Analyse générale de la situation et diagnostic 2)  Analyse de

milieu des années 80, le phénomène de la fuite des capitaux des pays en voie de développement a suscité l'attention considérable dans la littérature de sciences économiques. Les études de cas dans les pays spécifiques ont examiné l'importance de fuite des capitaux, de ses causes, et de ses effets. Dans une étude sur les fuites de capitaux de l'Afrique subsaharienne vers les pays les plus industrialisés intitulée « L'Afrique est-elle un créancier net ? », deux auteurs James K. Boyce et Léonce Ndikumana

cas ALTADIS Historique de Altadis maroc (ex Régie des tabacs) L'histoire du tabac au Maroc remonte loin dans le temps. Il semble, en effet, que l'introduction au tabac au Maroc remonte à 1598 par le biais de soldats subsahariens qui escortaient une caravane d'éléphants chargés d'offrandes en signe d'allégeance à Ahmed Al Mansour (Roi des Saâdiyines). La première tentative d'institutionnaliser le commerce du tabac au Maroc date de 1840. Elle est le fait du Sultan Moulay Abderrahman (1812-1859)

 Royal Air Maroc PLAN Problématique Partie 1 : Présentation Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations

...........12 1. Les caractéristiques associées au cycle de vie du produit.............................................14 2. Le métier de l’entreprise et le portefeuille d’activités ..................................................16 3. Le modèle BCG ............................................................................................................16 4. Le modèle ADL ............................................................................................................17 5. Le modèle

Fatima ISSAMI Direction des participations directes – Groupe CDG Rapport de stage Elaboration du business plan de Maroc Leasing Rapport de stage : Business Plan de Maroc Leasing Caisse de Dépôt et de Gestion Juin -Août 2008 1 Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande gratitude à tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce modeste travail. Ainsi, j’adresse mes vifs remerciements à : Madame DINIA Fatine, responsable de la